- 建造师案例题
题干：某施工单位经过激烈竞争,中标一项炼油厂建设工程项目。工程造价为2000万元,按现有成本控制计划,降低10%为成本控制计划。公司要求项目部通过编制降低成本计划进行成本管理,节约费用150万元。项目部通过对现有成本控制计划中的措施内容认真分析,认为工程中几个重要工序要重新编制施工方案。按新方案人工费可在原来基础上降低20%,材料费可降低2%,机械使用费可降低40%,其他直接费可降低10%,间接费上涨12%。
题目：编制成本计划如何对失控内部因素进行分析?
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参考答案制成本计划的失控内部因素有:人工效率低和机械效率低;施工方案缺乏优化选择;生产要素没有优化组合;作业组织形式选择不当;各项技术组织措施不利。
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- A 、按施工成本组成编制
- B 、按项目组成编制
- C 、按工程进度编制
- D 、按工程质量编制
- E 、按工程量编制
- 2 【单选题】成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现，而( )又是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。
- A 、成本考核
- B 、成本核算
- C 、成本预测
- D 、成本控制
- 3 【多选题】目标成本计划编制说明应包括的内容有()。
- A 、描述工程概况
- B 、反映工程使用的主要材料价格、施工设备数量、种类、来源和价格等情况
- C 、详细说明施工方案优化措施费用的投入及效益
- D 、工程的复印件
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- 4 【建造师案例题】项目部应如何对施工成本进行动态控制?除背景材料中对主材价格的控制和限额领料以外,再列举至少4条材料成本管理的措施。
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- 根据《建设工程质量管理条例》的规定,( )应建立健全教育培训制度。
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