参考答案

施工成本控制是以成本计划为依据,对影响项目成本的各个因素进行全过程管理。要根据施工组织设计的细化分析,按施工成本的构成要素,实行监督管理。成本管理既要有措施,更要有人员、责任落实,制订切实可行的降低成本措施、方法,对出现的问题要及时纠正和解决。
材料成本管理的措施还可包括:①对进入现场的材料要正确计量,认真验收:②降低采购成本,减少采购过程中管理损耗;③按施工进度计划组织材料供应,防止因停工待料造成损失;④控制村料消耗,同时做好余料的回收与利用:⑤周转材料要及时回收、进退场,节省租费:⑥合理安排材料储存,减少资金占用。
本案例第1问主要考查降水井布置的形式及要求。根据《建筑与市政降水工程技术规范》应采用单摊降水井。井点管应布置在基坑(槽)北侧距槽口边缘1~1.5m.选择合适的抽水设备,另配以地面排水系统。
本案例第2问主要考查降水深度的要求。采用井点降水时,应将水位降低王槽底以下至少50cm.以利挖方进行。
本案例第3问主要考查直接费和利润的计算方法。直接费=人工费+材料费+施工机械费+措施费,含税造价=(直接费+间接量+利润)×(1+税率),所以直接费=人工费+材料费+施工机械费+措施费=300+1200+250+80=1830(万元);利润=含税造价/(1+税率)直接费 间接费=2250/(1+3. 41%)-1830-130-2175. 81-1830-130=215. 81(万元)。
本案例第4问主要考查对施工成本进行动态控制度对材料成本管理的措施。根据背景资料可知,除对主材价格的控制和限额领料以外,其余的成本管理措施包括:
(1)对进入现场的材料要正确计量,认真验收;
(2)降低采购成本,减少采购过程中管理损耗;
(3)按施工进度计划组织材料供应,防止因停工待料造成损失;
(4)控制材料消耗,同时做好余料的回收与利用;
(5)周转材料委及时回收、进退场,节省租费;
(6)合理安排材料储存,减少资金占用。