- 建造师案例题某企业新建厂区办公楼，建筑面积2605平方米，为3层框架结构，混凝土空心砌块砌筑。 现结构及砌筑均已施工完毕，外墙抹灰已完，按经监理审核通过的施工方案拆除外脚手架，然后用吊篮进行外墙饰面防水涂料摊涂。 脚手架拆除作业：本建筑平面形状为细长条，脚手架按东南西北四个立面分片进行拆除，先拆除南北面积比较大的两个立面，再拆除东西两个立面。由于架子不高，同时，为了快速拆除架体，工人先将连墙件挨个拆除后，再一起拆除架管。拆除的架管、脚手板直接顺着架体溜下后斜靠在墙根，等累积一定数量后一次性清运出场。 脚手架拆除完毕后，涂饰工人在休息室内开始调料操作，并提前打开所有门窗，确保通风顺畅。 屋顶为上人屋面，正在进行屋顶周边钢管护栏的施工。 患有哪些疾病的人员不宜从事如本案例中屋顶护栏施工等高处作业活动？
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参考答案凡患有高血压、心脏病、贫血、癫痫等疾病的人员不宜从事建筑施工高处作业活动。
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- 3 【建造师案例题】某办公楼工程，建筑面积153 000平方米，地下2层，地上30层，建筑物总高度136.6m，地下钢筋混凝土结构，地上型钢混凝土组合结构，基础埋深8.4m。 施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326-2006)，主持编制了项目管理实施规划，包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等十六项内容。 风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一，评估其施工时发生基坑坍塌的概率为中等，且风险发生后将造成重大损失。为此，项目经理部组织建立了风险管理体系，指派项目技术部门主管风险管理工作。 项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通计划。该计划中明确项目经理部与内部作业层之间依据《项目管理目标责任书》进行沟通和协调；外部沟通可采用电话、传真、协商会等方式进行；当出现矛盾和冲突时，应借助政府、社会、中介机构等各种力量来解决问题。 工程进入地上结构施工阶段，现场晚上11点后不再进行土建作业，但安排了钢结构焊接连续作业。由于受城市交通管制，运输材料、构件的车辆均在凌晨3~6点之间进出现场。项目经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉：夜间噪声过大，光线刺眼，且不知晓当日施工安排。项目经理派安全员接待了来访人员。之后，项目经理部向政府环境保护部门进行了申报登记，并委托某专业公司进行了噪声检测。 项目收尾阶段，项目经理部依据项目收尾管理计划，开展各项工作。 评估基坑土方开挖施工的风险等级。风险管理体系应配合项目经理部哪两个管理体系进行组织建立？指出风险管理计划中项目经理部工作的不妥之处。
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合同履行过程中，发生了下列事件。 事件1，施工总承包依据基础形式、工程规模、现场和机具设备条件以及土方机械的特点，选择了挖土机、推土机、自卸汽车等土方施工机械，编制了土方施工方案。 事件2，基础工程施工完成后，在施工总承包单位自检合格、总监理工程师签署“质量控制资料符合要求”的审查意见基础上，施工总承包单位项目经理组织施工单位质量部门负责、监理工程师进行了分部工程验收。 事件3，当施工进行到第5个月时，因建设单位设计变更导致工作B延期2个月，造成施工总承包单位施工机械停工损失费13 000元和施工机械操作人员窝工费2 000元，施工总承包单位提出一项工期索赔和两项费用索赔。 问题 (1)施工总承包单位提交的施工总进度计划和工期是多少个月？指出该工程总进度计划的关键线路(以节点编号表示)。 (2)事件1中，施工总承包单位选择土方施工机械的依据还应有哪些？ (3)根据《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300)，事件2中，施工总承包单位项目经理组织基础工程验收是否妥当？说明理由。本工程地基基础分部工程验收还应包括哪些人员？ (4)事件3中，施工总承包单位的三项索赔是否成立？并分别说明理由。
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