参考答案

　　（1）专利权A、设备B以及设备C组成的生产线构成资产组。因为长江公司按照不同的生产线进行管理，且产品甲存在活跃市场，甲产品经包装机W包装后能单独对外出售。
　　W包装机独立考虑计提减值。因为W包装机除用于本公司产品的包装外，还承接其他企业产品外包装，收取包装费，可产生独立的现金流。
　　（2）与生产产品甲相关的资产组未来每一期现金流量
　　2010年现金净流量=（2000×20％+2000×80％×90％）-（1000×30％+1000×70％×80％）-300-280=400（万元）
　　2011年现金净流量=（2000×80％×10％+1800×20％+1800×80％×90％）-（ 1000×70％×20％+800×30％+800×70％×80％）-280-208=500（万元）
　　2012年现金净流量=（1800×80％×10％+1000）-（800×70％×20％+400）-260+2-174=200（万元）
　　2009年12月31日预计未来现金流量现值=400×0.9524+500×0.9070+200×0.8638=1007.22（万元）
　　（3）W包装机的可收回金额公允价值减去处置费用后的净额=125-5=120（万元），未来现金流量现值为110万元，所以，W包装机的可收回金额为120万元。
　　（4）包括总部资产的生产线甲和生产线乙的账面价值
　　①生产线甲的账面价值
　　2009年12月31日专利权A的账面价值=800-800÷10×7=240（万元）
　　2009年12月31日专用设备B的账面价值=2800-2800÷10×7=840（万元）
　　2009年12月31日专用设备C的账面价值=400-400÷10×7=120（万元）
　　专利权A、设备B和设备C账面价值合计=240+840+120=1200（万元）
　　包含总部资产生产线甲的账面价值=1200+50=1250（万元）
　　②生产线乙的账面价值
　　设备D、设备E和商誉的账面价值合计=600+400+200=1200（万元）
　　包含总部资产生产线乙的账面价值=1200+50=1250（万元）
　　（5）判断甲生产线、乙生产线和总部资产是否应计提减值准备；若计提减值准备，计算计提减值准备的金额。
　　包含总部资产的甲生产线的账面价值1250万元，可收回金额为1007.22万元，应计提减值准备=1250-1007.22=242.78（万元），其中生产线甲本身应负担的减值损失=242.78×1200／1250=233.07（万元），总部资产负担减值损失=242.78×50／1250=9.71（万元）。
　　包含总部资产的乙生产线的账面价值1250万元，可收回金额为1100万元，应计提减值准备=1250-1100=150（万元），因商誉的账面价值为200万元，所以商誉应计提减值准备150万元，其他资产不需计提减值准备。
　　（6）
　　资产组减值测试表
　　单位：万元
　　
　　（7）编制长江公司2009年12月31日计提资产减值准备的会计分录。
　　借：资产减值损失 392.78
　　贷：无形资产减值准备 40
　　固定资产减值准备—设备B 168.93
　　—设备C 24.14
　　—总部资产 9.71
　　商誉减值准备 150