- 建造师案例题
题干：A机电工程公司总承包了新建机械厂的通风与空调工程，总工期为6个月。主辅材料均由A机电工程公司供应。其中分部分项工程量清单计价合计为536万元；措施项目清单计价合计60万元；其他项目清单计价合计15万元。取费率为：规费费率4.85%；税率3.56%。A公司经过测算，决定公司按照工程总造价的15%提取，剩余的为公司对项目的考核成本。公司与项目部签订的项目目标成本又降低了3%。项目部经过测算，在目标成本的基础上人工费可以降低2.5%；材料费可以降低5%;机械费可以降低6%；其他直接费降低9%；间接费降低11%。项目部对成本进行了分解，并且抓住了成本控制的主要环节，很好地完成了公司下达的成本目标。
题目：A机电工程公司对项目部的考核成本是多少？与项目部签订的项目目标成本是多少？
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参考答案项目工程总造价：（536 + 60 + 15） + （536 + 60 + 15）×4. 85%+ [（536+ 60+ 15）+ （536+ 60+ 15） ×4. 85%]×3. 56% = 663. 44（万无）；项目考核成本：663. 44 × （ 1- 15%）=563. 92（万元）；项目计划目标成本：563. 92×（1-3%） =547. 00（万元）。
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