- 客观案例题
题干:某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人,高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人。现在该公司通过加强管理人员培训,改进管理方式,在管理上大胆放权,这样既调动了基层管理人员的工作积极性,又节省了高层人员的时间,同时,该公通过现代化管理手段,实现了对工作全过程的有效控制,由此,使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化。根据上述材料,回答下列问题。
题目:该公司现在最大的组织规模为( )人。 - A 、35
- B 、350
- C 、2400
- D 、5640

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【正确答案:D】
高层管理人员有5人,其有效管理的中层管理人员为5×7=35(人);35位中层管理人员有效管理的基层管理人员为35×10=350(人);类推得基层管理人员的有效管理人数为5250人。所以该公司现在最大的组织规模为:5+35+350+5250=5640(人)。

- 1 【多选题】组织变革主要表现在( )。
- A 、战略变革
- B 、技术变革
- C 、文化变革
- D 、制度变革
- E 、结构变革
- 2 【单选题】组织规模越( ),管理人员素质越( ),环境越( ),越倾向于集权。
- A 、小,高,困难
- B 、小,低,困难
- C 、大,低,困难
- D 、大,高,顺利
- 3 【客观案例题】该公司现在最大的组织规模为( )人。
- A 、35
- B 、350
- C 、2400
- D 、5640
- 4 【客观案例题】如果该公司保持其原来的组织规模,其目前的组织层次将( )。
- A 、保持不变
- B 、减少
- C 、增加
- D 、保持不变或增加
- 5 【客观案例题】如果该公司保持其原来的组织规模,其目前的组织层次将( )。
- A 、保持不变
- B 、减少
- C 、增加
- D 、保持不变或增加
- 6 【客观案例题】该公司目前存在的现象属于( )。
- A 、社会促进
- B 、社会懈怠
- C 、群体思维
- D 、群体冲突
- 7 【客观案例题】该公司目前存在的现象属于( )。
- A 、社会促进
- B 、社会懈怠
- C 、群体思维
- D 、群体冲突
- 8 【客观案例题】该公司现在最大的组织规模为()人。
- A 、35
- B 、350
- C 、2 400
- D 、5 640
- 9 【客观案例题】如果该公司保持其原来的组织规模,其目前的组织层次将()。
- A 、保持不变
- B 、减少
- C 、增加
- D 、保持不变或增加
- 10 【单选题】在组织变革过程中,对组织自身规模大小、职能划分、债权关系、集权与分权方式、管理跨度与层次等组织结构因素所做的重大调整和改变称为()。
- A 、战略变革
- B 、结构变革
- C 、环境变革
- D 、系统变革