- 建造师案例题某公司(甲方)办公楼工程,地下1层,地上9层,总建筑面积33 000 平方米,箱形基础,框架剪力墙结构。该工程位于某居民区,现场场地狭小。施工单位(乙方)为了能在冬季前竣工,采用了夜间施工的赶工方式,居民对此意见很大。施工中为缩短运输时间和运输费用,土方队24小时作业,其出入现场的车辆没有毡盖,在回填时把现场一些废弃物直接用作土方回填。工程竣工后,乙方向甲方提交了竣工报告,甲方为尽早使用,还没有组织验收便提前进住。使用中,公司发现教学楼存在质量问题,要求承包方修理。承包方则认为工程未经验收,发包方提前使用出现质量问题,承包商不再承担责任。 问题 (1)依据有关法律法规,该质量问题的责任由谁承担? (2)文明施工在对现场周围环境和居民服务方面有何要求? (3)试述单位工程质量验收的内容。 (4)防治混凝土蜂窝、麻面的主要措施有哪些?
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1A420070建筑工程质量问题与处理、1A431020建筑工程安全生产及施工现场管理相关法规与1A413000建筑工程施工技术。该案例重点考核的是文明施工的相关内容和施工质量缺陷的处理方法。在历年试卷中常出现第一章施工技术的知识点与第二章质量管理的相关内容综合在一起的题型。
(1)根据《建筑法》规定,应由业主承担责任。本工程未经验收而业主提前使用,可视为业主已接收该项工程,但不能免除承包方负责保修的责任。承包商保修应依据建设工程保修的有关规定履行。
(2)文明施工在对现场周围环境和居民服务方面要求如下。①工地施工不扰民,应针对施工工艺设置防尘和防声设施,做到不超标。其中施工现场噪声规定不超过85 dB。②按照当地规定,在允许的施工时间之外,若必须施工时,应有主管部门的批准手续,并做好对周围居民的安抚工作。③现场不得焚烧有毒、有害物质,对这类物质应该按照有关规定进行处理。④现场应建立不扰民措施,有专人负责管理和检查,或与周围社区居民定期联系听取意见,对合理意见应处理及时,工作应有文字记载。
(3)单位工程验收的内容包括:①单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均应验收合格;②质量控制资料应完整;③单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整;④主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定;⑤观感质量验收应符合要求。
(4)当蜂窝比较严重或露筋较深时,应除掉附近不密实的混凝土和突出骨料颗粒,用清水洗刷干净并充分润湿后,再用比原强度等级高一级的细石混凝土填补并仔细捣实对孔洞的补强。对于麻面,可在旧混凝土表面采用处理施工缝的方法处理,将孔洞处松动的混凝土和突出的石子剔掉,孔洞顶部要凿成斜面,避免形成死角,然后用水刷洗干净,保持湿润72小时后,用比原混凝土强度等级高一级的细石混凝土捣实。
- 1 【建造师案例题】某办公楼工程,地下1层,地上10层。现浇钢筋混凝土框架结构,基础为管桩基础。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同,合同工期为29个月。按合同约定,施工总承包单位将预应力管桩工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。 施工总承包单位提交的施工总进度计划如下图所示(时间单位:月),该计划通过了监理工程师的审查和确认。 合同履行过程中,发生了如下事件: 事件一:专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师审批,遭到了监理工程师拒绝。在桩基施工过程中,由于专业分包单位没有按设计图要求对管桩进行封底施工,监理工程师向施工总承包单位下达了停工令,施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令,拒绝签收停工令。 事件二:在工程施工进行到第7个月时,因建设单位提出设计变更,导致G工作停止施工1个月。由于建设单位要求按期完工,施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索赔。根据合同约定,赶工费标准为18万元/月。 事件三:在H工作开始前,为了缩短工期,施工总承包单位将原施工方案中H工作的异节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工。原施工方案中H工作异节奏流水施工横道图如下图所示(时间单位:月)。 施工总承包单位计划工期能否满足合同工期要求?为保证工程进度目标,施工总承包单位应重点控制哪条施工线路?
- 2 【建造师案例题】某办公楼工程,地下1层,地上10层。现浇钢筋混凝土框架结构,基础为管桩基础。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同,合同工期为29个月。按合同约定,施工总承包单位将预应力管桩工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。 施工总承包单位提交的施工总进度计划如下图所示(时间单位:月),该计划通过了监理工程师的审查和确认。 合同履行过程中,发生了如下事件: 事件一:专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师审批,遭到了监理工程师拒绝。在桩基施工过程中,由于专业分包单位没有按设计图要求对管桩进行封底施工,监理工程师向施工总承包单位下达了停工令,施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令,拒绝签收停工令。 事件二:在工程施工进行到第7个月时,因建设单位提出设计变更,导致G工作停止施工1个月。由于建设单位要求按期完工,施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索赔。根据合同约定,赶工费标准为18万元/月。 事件三:在H工作开始前,为了缩短工期,施工总承包单位将原施工方案中H工作的异节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工。原施工方案中H工作异节奏流水施工横道图如下图所示(时间单位:月)。 事件一中,监理工程师及施工总承包单位的做法是否妥当?分别说明理由。
- 3 【建造师案例题】某办公楼工程,地下1层,地上10层。现浇钢筋混凝土框架结构,基础为管桩基础。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同,合同工期为29个月。按合同约定,施工总承包单位将预应力管桩工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。 施工总承包单位提交的施工总进度计划如下图所示(时间单位:月),该计划通过了监理工程师的审查和确认。 合同履行过程中,发生了如下事件: 事件一:专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师审批,遭到了监理工程师拒绝。在桩基施工过程中,由于专业分包单位没有按设计图要求对管桩进行封底施工,监理工程师向施工总承包单位下达了停工令,施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令,拒绝签收停工令。 事件二:在工程施工进行到第7个月时,因建设单位提出设计变更,导致G工作停止施工1个月。由于建设单位要求按期完工,施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索赔。根据合同约定,赶工费标准为18万元/月。 事件三:在H工作开始前,为了缩短工期,施工总承包单位将原施工方案中H工作的异节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工。原施工方案中H工作异节奏流水施工横道图如下图所示(时间单位:月)。 事件二中,施工总承包单位可索赔的赶工费为多少万元?说明理由。
- 4 【建造师案例题】某办公楼工程,地下1层,地上10层。现浇钢筋混凝土框架结构,基础为管桩基础。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同,合同工期为29个月。按合同约定,施工总承包单位将预应力管桩工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。 施工总承包单位提交的施工总进度计划如下图所示(时间单位:月),该计划通过了监理工程师的审查和确认。 合同履行过程中,发生了如下事件: 事件一:专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师审批,遭到了监理工程师拒绝。在桩基施工过程中,由于专业分包单位没有按设计图要求对管桩进行封底施工,监理工程师向施工总承包单位下达了停工令,施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令,拒绝签收停工令。 事件二:在工程施工进行到第7个月时,因建设单位提出设计变更,导致G工作停止施工1个月。由于建设单位要求按期完工,施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索赔。根据合同约定,赶工费标准为18万元/月。 事件三:在H工作开始前,为了缩短工期,施工总承包单位将原施工方案中H工作的异节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工。原施工方案中H工作异节奏流水施工横道图如下图所示(时间单位:月)。 事件三中,流水施工调整后,H工作相邻工序的流水步距为多少个月?工期可缩短多少个月?按照上图格式绘制调整后H工作的施工横道图。
- 5 【建造师案例题】 某办公楼工程,建筑面积153000平方米,地下2层,地上30层,建筑物总高度136.6m,地下钢筋混凝土结构,地上型钢-混凝土组合结构,基础埋深8.4m。 施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326主持编制了项目管理实施规划,包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等十六项内容。 风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一,评估其施工时发生基坑坍塌的概率为中等,且风险发生后将千万重大损失。为此,项目经理部组织建立了风险管理体系,指派项目技术部门主管风险管理工作。 项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通计划,该计划中明确项目经理部与内部作业层之间依据《项目管理目标责任书》进行沟通和协调;外部沟通可采用电话、传真、协调会等方式进行;当再现矛盾和冲突时,应借助政府、社会、中介机构等各种力量来解决问题。 工程进入地上结构施工阶段,现场晚上23时后不再进行土建作业,但安排了钢结构焊接连续作业。由于受城市交通管制,运输材料、构件的车辆均在凌晨3~6时之 间进出现场。项目经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉:夜间噪声过大,光线刺眼,且不知晓当日施工安排。项目经理派安全员接待了来访人员。之后,项 目经理部向政府环境保护部门进行了申报登记,并委托某专业公司进行了噪声检测。 项目收尾阶段,项目经理部依据项目收尾管理计划,开展了各项工作。 指出上述项目沟通管理计划中的不妥之处,说明正确做法。外部沟通还有哪些常见方式?
- 6 【建造师案例题】 某办公楼工程,建筑面积153000平方米,地下2层,地上30层,建筑物总高度136.6m,地下钢筋混凝土结构,地上型钢-混凝土组合结构,基础埋深8.4m。 施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326主持编制了项目管理实施规划,包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等十六项内容。 风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一,评估其施工时发生基坑坍塌的概率为中等,且风险发生后将千万重大损失。为此,项目经理部组织建立了风险管理体系,指派项目技术部门主管风险管理工作。 项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通计划,该计划中明确项目经理部与内部作业层之间依据《项目管理目标责任书》进行沟通和协调;外部沟通可采用电话、传真、协调会等方式进行;当再现矛盾和冲突时,应借助政府、社会、中介机构等各种力量来解决问题。 工程进入地上结构施工阶段,现场晚上23时后不再进行土建作业,但安排了钢结构焊接连续作业。由于受城市交通管制,运输材料、构件的车辆均在凌晨3~6时之 间进出现场。项目经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉:夜间噪声过大,光线刺眼,且不知晓当日施工安排。项目经理派安全员接待了来访人员。之后,项 目经理部向政府环境保护部门进行了申报登记,并委托某专业公司进行了噪声检测。 项目收尾阶段,项目经理部依据项目收尾管理计划,开展了各项工作。 根据《建筑施工场界噪声限值》GB 12523—1990,结构施工阶段昼间和夜间的场界噪声限值分别为多少?针对本工程夜间施工扰民事件,写出项目经理部应采取的正确做法。
- 7 【建造师案例题】 某办公楼工程,建筑面积153000平方米,地下2层,地上30层,建筑物总高度136.6m,地下钢筋混凝土结构,地上型钢-混凝土组合结构,基础埋深8.4m。 施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326主持编制了项目管理实施规划,包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等十六项内容。 风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一,评估其施工时发生基坑坍塌的概率为中等,且风险发生后将千万重大损失。为此,项目经理部组织建立了风险管理体系,指派项目技术部门主管风险管理工作。 项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通计划,该计划中明确项目经理部与内部作业层之间依据《项目管理目标责任书》进行沟通和协调;外部沟通可采用电话、传真、协调会等方式进行;当再现矛盾和冲突时,应借助政府、社会、中介机构等各种力量来解决问题。 工程进入地上结构施工阶段,现场晚上23时后不再进行土建作业,但安排了钢结构焊接连续作业。由于受城市交通管制,运输材料、构件的车辆均在凌晨3~6时之 间进出现场。项目经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉:夜间噪声过大,光线刺眼,且不知晓当日施工安排。项目经理派安全员接待了来访人员。之后,项 目经理部向政府环境保护部门进行了申报登记,并委托某专业公司进行了噪声检测。 项目收尾阶段,项目经理部依据项目收尾管理计划,开展了各项工作。 项目收尾管理主要包括哪些方面的管理工作?
- 8 【建造师案例题】某办公楼工程,地下1层,地上10层,现浇钢筋混凝土框架结构。建设单位委托某监理咨询单位承担施工招标代理和施工阶段监理工作,并采用无标底公开招标方式选定施工单位。工程实施过程中发生下列事件: 事件一:在组织评审A,B,C,D,E五家施工单位的投标文件时发现,A单位投标文件有项目经理签字并加盖了公章,但无企业法定代表人的委托书;B单位投标文件的关键内容字迹模糊、无法辨认:C单位投标文件符合招标文件要求;D单位的报价总额大小写有误;E单位投标文件中某分部工程的报价有个别漏项。 事件二:为确保深基坑开挖工程的施工安全,施工项目经理亲自兼任施工现场的安全生产管理员。为赶工期,施工单位在报审深基坑开挖工程专项施工方案的同时即开始该基坑开挖。 事件三:施工单位对某分项工程的混凝土试块进行试验,试验数据表明混凝土质量不合格。于是委托经监理单位认可的有相应资质的检测单位对该分项工程混凝土实体进行检测,检测结果表明,混凝土强度达不到设计要求。 事件四:专业监理工程师巡视时发现,施工单位采购进场的一批钢材准备用于工程,但尚未报验。 事件五:施工单位为加快进度,在主体结构分部验收前就开始了粉刷工程的施工,同时施工单位项目经理组织了主体结构分部工程的质量验收。 问题: 1.事件一中,A,B,D,E四家单位的投标文件是否有效?分别说明理由。 2.事件二中,指出施工单位的做法的不妥之处,写出正确做法。 3.事件三应如何处理? 4.事件四中,指出施工单位的做法的不妥之处,写出正确做法。 5.事件五中,指出施工单位的做法的不妥之处,并写出正确的主体结构工程质量验收的程序。
- 9 【建造师案例题】某办公楼工程,地下2层,地上24层,现浇混凝土框架结构,建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同。在合同履行工程中,发生了如下事件: 事件一:当主体结构施工完成后,建设单位因销售需要,须对原楼层的布局分隔进行调整,所以需要对原结构进行主体结构加固,以满足建筑物结构功能要求,随即要求施工总承包按照经过审图的加固图纸进行主体结构的加固组织施工,施工总承包随后将该主体结构的加固工程分包给了符合资质要求的专业分包单位,并取得了建设单位的同意。 事件二:主体结构加固的专业分包单位因人员不够,经总承包方同意将劳务作业又分包给了符合资质要求的劳务作业单位,监理工程师在审核资料时发现情况后,认为该劳务作业单位违法,随要求其停工。 事件三:加固工程完成后,在砌筑一堵填充墙时,因考虑到后期的装饰效果,须在原来的基线处往外移5 cm,与设计沟通后,设计认为不影响使用安全,同意了施工总承包的请求,随后施工总承包单位按外移5 cm进行施工。 事件四:在装饰阶段,为满足进度要求,须加快各层顶棚抹灰、墙面抹灰和楼面抹灰的进行,其在每层的持续时间分别为2天、4天、4天。 问题: 1.事件一中的建设单位与施工总承包的做法是否正确?分别说明理由。 2.事件二中,监理工程师的做法有无不妥?说明理由。 3.事件三中,施工总承包单位的做法有无不妥?说明理由。 4.事件四中,采用成倍流水节拍计算某办公楼的粉刷抹灰工期。
- 10 【建造师案例题】某商务办公楼工程,地下2层,地上24层,在主体结构施工完成后,进入装饰装修阶段,在装饰装修过程中,12层标准层发生大火,造成该楼层大面积过火,造成直接经济损失120万元。因火警处理及时,未造成人员伤亡。该工程施工总承包单位为某市建筑公司,装饰装修工程由某市装饰公司承接。经调查,造成事故的原因是装饰公司的分配电箱负荷过大,致使分配电箱过热引起大火,现场发现分配电箱中的插座直接连接至用电设备,计算分配电箱中的用电负荷后,发现超出施工总承包编制的临时用电施工组织设计中的容许负荷。现场检查施工总承包提供的施工临时用水时,发现楼层设置了现场施工用水。在地下室中发现使用碘钨灯进行照明。检查装饰公司项目部的安全技术交底记录时,内容仅包括施工时应注意的安全事项。 问题: 1.装饰公司在临时用电方面存在哪些问题?应如何做?现场施工临时用电的强制性要求是什么? 2.现场临时用水包括哪些?现场高层建筑的楼层临时用水存在哪些问题,应该如何做? 3.地下室的临时用电存在哪些问题,应如何做? 4.装饰公司项目部的安全技术交底记录还须补充哪些内容?
- 有关焊接工艺评定和焊接工艺评定报告的作用,正确的说法是( )。
- 在初步设计阶段,下列变动和修改需按程序上报原批准机关复审同意的有( )。
- 获得施工总承包资质的企业,可以将( )分包其他企业。
- 投标单位取得投标资格,获得投标文件之后的首要工作是()。
- 按资产分类不属于无形资产的是( )。
- 某设备在5年的使用期中,平均年资产消耗成本分别为800元、400元、267元、200元、160元。平均年运行成本分别为200元、250元、300元、350元、400元,则这台设备的经济寿命为()年。
- 根据《建设工程安全生产管理条例》,对于专项施工方案的编制及专家论证制度的说法,正确的有()。
- 纳税人排放应税大气污染物或者水污染物的浓度值低于国家和地方规定的污染物排放标准30% 的,减按( )征收环境保护税。
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