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  • 客观案例题
    题干:M日化生产企业采用迈克尔·波特价值链分析法分析其价值创造活动,寻找并确立了企业的核心竞争力,明确了企业战略方向。该企业采用贴牌生产的形式与世界500强日化企业W公司建立战略联盟,全面提升企业生产规模和市场竞争力。该企业采用定性决策和定量决策相结合的方法进行新产品经营决策。该企业共有甲产品、乙产品、丙产品、丁产品四种产品方案可供选择,每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态,对应的概率、损益值(单位:百万元)如下表所示。
    题目:若采用期望损益决策法进行决策,该企业应选择( )。
  • A 、丙产品
  • B 、乙产品
  • C 、甲产品
  • D 、丁产品

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参考答案

【正确答案:A】

本题考查定量决策方法。甲产品的期望损益值=111×0.35+90×0.4+63×0.25=90.6(百万元),乙产品的期望损益值=127×0.35+102×0.4+50×0.25=97.75(百万元),丙产品的期望损益值=118×0.35+97×0.4+79×0.25=99.85(百万元),丁产品的期望损益值=129×0.35+106×0.4+46×0.25=99.05(百万元),丙产品方案的期望损益值最高,应选择丙产品方案。

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