- 简答题
题干：甲集团公司为钢铁生产企业。2009年，甲集团累计实现销售收入1770亿元，利税70亿元，完成钢产量4027万吨，钢产量居国内第一。效益水平在全国钢铁企业中名列前茅。该集团拥有一流的技术人员和管理团队，顾客满意度较高；其高级轿车面板在产业中处于中间地位，国家新出台了一些鼓励高技术含量、高附加值、低排放钢材品种的措施。近年来由于铁矿石价格大幅度上涨，同时，随着国家一系列房地产调控政策的出台，房地产建设用钢材的市场需求将趋于稳定，甲集团公司的盈利能力大幅降低，生产经营面临较大的困难，企业面临资金短缺。为此，甲集团公司收购了一家生产高级轿车的乙公司。通过收购乙企业，甲集团迅速进入了国内轿车市场。同时，为了保证原材料的供应，并购了钢材生产企业丙公司来为公司生产高级轿车用钢提供供应，以期达到减少同业竞争并控制市场的目的。甲集团收购乙公司和丙公司经营若干年后并没有达到预期效果，最终将不得不出售大量资产以维持经营。
题目：简要分析甲集团收购乙公司和丙公司后经营失败的可能原因。
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参考答案甲集团收购乙公司和丙公司后经营失败的可能原因包括：决策不当；并购后不能很好地进行企业整合；支付过高的并购费用；跨国并购面临政治风险。
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