- 简答题
题干：甲集团公司为钢铁生产企业。2009年，甲集团累计实现销售收入1770亿元，利税70亿元，完成钢产量4027万吨，钢产量居国内第一。效益水平在全国钢铁企业中名列前茅。该集团拥有一流的技术人员和管理团队，顾客满意度较高；其高级轿车面板在产业中处于中间地位，国家新出台了一些鼓励高技术含量、高附加值、低排放钢材品种的措施。近年来由于铁矿石价格大幅度上涨，同时，随着国家一系列房地产调控政策的出台，房地产建设用钢材的市场需求将趋于稳定，甲集团公司的盈利能力大幅降低，生产经营面临较大的困难，企业面临资金短缺。为此，甲集团公司收购了一家生产高级轿车的乙公司。通过收购乙企业，甲集团迅速进入了国内轿车市场。同时，为了保证原材料的供应，并购了钢材生产企业丙公司来为公司生产高级轿车用钢提供供应，以期达到减少同业竞争并控制市场的目的。甲集团收购乙公司和丙公司经营若干年后并没有达到预期效果，最终将不得不出售大量资产以维持经营。
题目：简要分析甲集团收购乙公司和丙公司分别属于哪种战略，并简述这两种战略各自主要的适用条件。
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参考答案收购乙公司属于前向一体化战略。前向一体化战略的主要适用条件包括：
①现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差，难以满足企业的销售需要；
②企业所在产业的增长潜力较大；
③企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等；
④销售环节的利润率较高。
收购丙公司属于横向一体化战略。横向一体化战略的适用条件包括：
①企业所在产业竞争较为激烈；
②企业所在产业的规模经济较为显著；
③企业的横向一体化符合反垄断法律法规，能够在局部地区获得一定的垄断地位；
④企业所在产业的增长潜力较大；
⑤企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等。
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