参考答案

组织架构设计与运行中需关注的主要风险：
①治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。
②内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下。
中山公司在组织架构方面存在的风险：
①董事会制衡机制虚设，监事会不能对公司经营与财务状况、董事和公司高管人员实施有效地监督。在这种制衡机制失衡的状态下，公司的实际经营决策大权主要由公司高管人员掌握，从而形成严重的内部控制的局面。
②该公司在内部机构设计过程中，没有按照不相容岗位相分离的原则去识别不相容职务，在涉及重大或高风险业务处理程序时，没有考虑建立各层级、各部门、各岗位之间的分离和牵制。