参考答案

监理单位负责人所提要求中的不妥之处及正确做法如下。
(1)不妥之处:监理合同签订后30d内应将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书面通知建设单位。
正确做法:应该是在监理合同签订后10d内。
(2)不妥之处:监理规划的编制依据包括施工组织设计。
正确做法:施工组织设计是编制监理实施细则的依据之一。监理规划的编制依据除背景资料中的内容外,还包括与建设工程项目相关的合同文件。
(3)不妥之处:监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容。
正确做法:监理规划中应该编制含有安全生产监理的内容。
(4)不妥之处:总监理工程师代表在第一次工地会议上介绍监理规划的内容。
正确做法:应由总监理工程师在第一次工地会议上介绍监理规划的内容。
(5)不妥之处:监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建设单位。
正确做法:监理规划完成后必须经监理单位技术负责人审核批准,并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。
(6)不妥之处:总监理工程师代表应及时主持修订监理规划的内容。
正确做法:修订监理规划应由总监理工程师主持。