- 客观案例题
题干:某农场通过大规模的并购活动,兼并多家同类型农场,农产品的种植规模和产量得到大幅度提高。高质量的产品和低廉的价格为该农场赢得了市场的肯定,成为国内多家知名食品生产企业的原料供应商。在充分分析行业竞争结构的基础上,该农场决定将业务范围扩大到农产品的深加工领域,进行儿童食品的生产。2012年拟推出一种儿童果汁饮品,目前有生产A、B、C、D四种不同果汁的备选方案可供选择。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能,但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上,该农场对四种备选方案的损益值进行了预测,在不同市场状态下的损益值见下表:[up/201710/10099fa420774f504fa2abee5d94321309bc.png]根据以上资料,回答下列问题:
题目:该农场实施的战略为( )。 - A 、前向一体化战略
- B 、多元化战略
- C 、横向一体化战略
- D 、后向一体化战略
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参考答案
【正确答案:A,B,C】
由题意可知,该农场实施的战略为前向一体化战略、多元化战略、横向一体化战略。
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- A 、差异化战略??
- B 、成本领先战略
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