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  • 简答题
    题干:在经历近7年的历程之后,甲汽车集团公司(以下简称甲集团)终于把澳洲标志性黑色出租车生产商的澳洲U钢全部纳入旗下。甲集团按零现金/零债务的模式以ll04万美元收购澳洲U钢控股的业务与核心资产,从而使该公司解除托管程序,彻底归甲集团所有。所谓零现金/零债务的模式是指甲集团出资收购后,不提取澳洲U钢账上任何现金,也不承担其任何债务。甲集团此番收购是通过其子公司华兴澳洲集团有限公司完成,收购资产包括厂房、设备、不动产、全部无形资产(包括知识产权、商标、商誉等)、锰钢与甲集团在中国设立的合资工厂中的48%的股份以及库存车辆。甲集团公关总监王先生介绍,收购U钢是出于长远战略考虑,U钢这一百年品牌价值还是很稳固的,今后可以更好发挥其与甲集团品牌的协同效应。甲集团也可借此拓展专业出租车领域,加速研发油耗更低、更耐用的出租车。而TX4在澳洲依然有很大市场潜力,保有量也很大,售后维修领域都是市场机会。不过,尽管甲集团再度收购境外品牌全部资产,但相比收购美国一家汽车公司而言,对于U钢的收购实属无奈,后者已连续5年亏损,并进入破产保护程序。而自2006年乙集团收购U钢控股19.97%的股份以来,对甲集团的提升作用并未达到预期。据了解,按照最初设想,甲集团2006年收购U钢股份之后,双方成立了一家合资公司,共同生产销售TX4出租车。但TX4产能一直维持在2000辆左右,且2012年前ll月累计销量为514辆,同比减少45%。同时,TX4绝大部分用来出口,如东南亚、日本等,国内市场暂难打开。另一方面,甲集团借U钢提升品牌内涵的设想也并未实现。
    题目:简述通过收购方式实施总体战略通常会具有哪些优点,并说明案例中甲集团收购是否均已实现这些优点。

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参考答案

收购方式通常具有三大优点:

一是避开进入壁垒,迅速进入,争取市场机会,规避各种风险;
二是获得协同效应;
三是克服企业负外部性,减少竞争,增强对市场的控制力。甲集团收购,可使其顺利进入澳洲出租车生产及售后维修市场,同时减少在当地的竞争,增加了对市场的控制力。但是对于预期的品牌协同效应未能很好实现。而且通过收购进入的澳洲出租车市场也未像预计的那样乐观。

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