- 单选题甲公司是国内最大的电销业务公司。公司建立了覆盖全国的营销试点,提供了最快的配送服务。近年来有不少企业试图进入该行业,但均经营失败。甲公司给潜在进入者设置的进入障碍是( )。
- A 、现有企业对关键资源的控制
- B 、行为性障碍
- C 、规模经济
- D 、现有企业的市场优势

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【正确答案:A】
现有企业对关键资源的控制一般表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制。甲公司为潜在进入者设置的进入障碍为控制分销渠道,属于现有企业对关键资源的控制,选项A为本题正确答案。

- 1 【综合题(主观)】假设你是F公司的财务顾问。该公司是目前国内最大的家电生产企业,已经在上海证券交易所上市多年。该公司正在考虑在北京建立一个工厂,生产某一新型产品,公司管理层要求你为其进行项目评价。F公司在2年前曾在北京以500万元购买了一块土地,原打算建立北方区配送中心,后来由于收购了一个物流企业,解决了北方地区产品配送问题,便取消了配送中心的建设项目。公司现计划在这块土地上兴建新的工厂,目前该土地的评价价值为800万元。预计建设工厂的固定资产投资成本为1000万元。该工程将承包给另外的公司,工程款在完工投产时一次付清,即可以将建设期视为零。另外,工厂投产时需要营运资本750万元。该工厂投入运营后,每年生产和销售30万台产品,售价为200元/台,单位产品变动成本160元。预计每年发生固定成本(含制造费用、经营费用和管理费用)400万元。由于该项目的风险比目前公司的平均风险高,管理当局要求项目的报酬率比公司当前的加权平均税后资本成本高出2个百分点。该公司目前的资本来源状况如下:负债的主要项目是公司债券,该债券的票面利率为6%,每年付息,5年后到期,面值1000元/张,共100万张,每张债券的当前市价959元;所有者权益的主要项目是普通股,流通在外的普通股共10000万股,市价22.38元/股,贝塔系数0.875。其他资本来源项目可以忽略不计。当前的无风险收益率5%,预期市场风险溢价为8%。该项目所需资金按公司当前的资本结构筹集,并可以忽略债券和股票的发行费用。公司平均所得税税率为24%。新工厂固定资产折旧年限平均为8年(净残值为零)。土地不提取折旧(为简化起见假设不考虑土地使用权的摊销)。该工厂(包括土地)在运营5年后将整体出售,预计出售价格为600万元。假设投入的营运资本在工厂出售时可全部收回。解题所需的复利现值系数和年金现值系数如下:
要求:(1)计算该公司当前的加权平均税后资本成本(资本结构权数按市价计算)。(2)计算项目评价使用的含有风险的折现率。(3)计算项目的初始投资(零时点现金流出)。(4)计算项目的年营业现金流量。(5)计算该工厂在5年后处置时的税后现金净流量。(6)计算项目的净现值。
- 2 【综合题(主观)】假设你是F公司的财务顾问。该公司是目前国内最大的家电生产企业,已经在上海证券交易所上市多年。该公司正在考虑在北京建立一个工厂,生产某一新型产品,公司管理层要求你为其进行项目评价。F公司在2年前曾在北京以500万元购买了一块土地,原打算建立北方区配送中心,后来由于收购了一个物流企业,解决了北方地区产品配送问题,便取消了配送中心的建设项目。公司现计划在这块土地上兴建新的工厂,目前该土地的评估价值为800万元。预计建设工厂的固定资产投资为1000万元。该工程将承包给另外的公司,工程款在完工投产时一次付清,即可以将建设期视为零。另外,工厂投产时需要增加营运资本750万元。该工厂投入运营后,每年生产和销售30万台产品,售价为200元/台,单位产品变动成本160元;预计每年发生固定成本(含制造费用、销售费用和管理费用)400万元。由于该项目的风险比目前公司的平均风险高,管理当局要求项目的报酬率比公司当前的加权平均税后资本成本高出2个百分点。该公司目前的资本来源状况如下:负债的主要项目是公司债券,该债券的票面利率为6%,每年付息,5年后到期,面值1000元/张,共100万张,每张债券的当前市价959元;所有者权益的主要项目是普通股,流通在外的普通股共10000万股,市价22.38元/股,贝塔系数0.875。其他资本来源项目可以忽略不计。当前的无风险收益率5%,预期市场风险溢价为8%。该项目所需资金按公司当前的资本结构筹集,并可以忽略债券和股票的发行费用。公司平均所得税税率为25%。新工厂固定资产折旧年限平均为8年(净残值为零)。土地不提取折旧。该工厂(包括土地)在运营5年后将整体出售,预计出售价格为600万元。假设投入的营运资本在工厂出售时可全部收回。要求:(1)计算该公司当前的加权平均税后资本成本(资本结构权数按市价计算)。(2)计算项目评价使用的含有风险的折现率(折现率保留到1%)。(3)计算项目的初始投资(零时点现金流出)。(4)计算项目的年营业现金净流量。(5)计算该工厂在5年后处置时的税后现金净流量。(6)计算项目的净现值。
- 3 【综合题(主观)】 甲公司是国内一家大型IT企业。公司使命表述为“为客户利益而努力创新”。2010年,甲公司在原有手机、IT和房地产业务的基础上,决定进军新能源产业。为此集中了各职能部门的经营骨干组成了项目小组进行前期的准备。 问题: (1)判断该公司采取的战略决策属于哪个层次? (2)简述职能战略在促进公司战略成功方面具有的关键作用? (3) 企业进行使命陈述的作用有哪些?
- 4 【单选题】 甲公司为国内大型基建公司,现正考虑承接一项在非洲坦桑尼亚的未经开发山区进行大型桥梁工程。由于地势险峻,容易造成严重的意外伤亡事故,公司对派遣的员工进行专门的安全培训和管理。这反映的风险管理工具是( )。
- A 、 风险补偿
- B 、 风险规避
- C 、 风险控制
- D 、 风险转换
- 5 【单选题】 甲公司为国内大型基建公司,现正考虑承接一项在非洲坦桑尼亚的未经开发山区进行大型桥梁工程。由于地势险峻,容易造成严重的意外伤亡事故,公司对派遣的员工进行专门的安全培训和管理。这反映的风险管理工具是( )。
- A 、
风险补偿 - B 、
风险规避 - C 、
风险控制 - D 、
风险转换
- 6 【单选题】甲公司为国有大型企业,甲公司、A公司和B公司均为国内居民企业,适用的所得税税率均为25%。甲公司2014年1月1日开始执行新会计准则体系。同时经董事会和股东大会批准,于2014年1月1日开始对有关会计政策和会计估计作如下变更:(1)2014年1月1日对A公司80%的长期股权投资的后续计量由权益法改为成本法。对A公司的投资在2014年年初的账面余额为50000万元,其中,投资成本为42000万元,损益调整为8000万元,未发生减值。变更日该投资的计税基础为其成本42000万元。甲公司拟长期持有该公司投资。(2)2014年1月1日对B公司30%的长期股权投资经过追加投资,使持股比例达到60%,其后续计量由权益法改为成本法。对B公司的投资在2014年年初的账面余额为10000万元,其中,投资成本为8000万元,损益调整为2000万元,未发生减值。追加投资日该投资的计税基础为其成本8000万元。甲公司拟长期持有该公司投资。(3)2014年1月1日将全部短期投资分类为交易性金融资产,其后续计量由以成本与市价孰低计量改为以公允价值计量。该短期投资在2014年年初的账面价值为6000万元,公允价值为6300万元。变更日该交易性金融资产的计税基础为6000万元。(4)2014年1月1日将预提的产品质量保证费用由按销售额的1%改为按销售额的2%计提。下列关于甲公司的会计处理中,不正确的是( )。
- A 、变更日对A公司投资调减其账面价值8000万元,确认递延所得税负债2000万元,差额调整期初留存收益
- B 、追加投资日对B公司投资的账面价值不需要追溯调整
- C 、变更日对交易性金融资产追溯调增其账面价值300万元,确认递延所得税负债75万元,并调增期初留存收益225万元
- D 、将预提的产品质量保证费用由按销售额的1%改为按销售额的2%计提不需要追溯调整
- 7 【单选题】2007~2013 年,S 公司在作为 P 公司最大的元器件和闪存供应商的同时,推出了系列智能手机和平板电脑,成为 P 公司在智能手机和平板电脑市场主要的竞争对手。P 公司很想摆脱对 S 公司的依赖,但由于 S 公司在生产关键零部件方面的能力显著强于其他公司,因而在短期内 P 公司仍然离不开 S 公司。这一案例中,影响 S 公司对 P 公司讨价还价能力的主要因素是( )。
- A 、业务量
- B 、产品差异化程度与资产专用性程度
- C 、纵向一体化程度
- D 、信息掌握程度
- 8 【单选题】甲公司是国内一家大型IT企业。公司使命表述为“为客户利益而努力创新”。2010年,甲公司在原有手机、IT和房地产业务的基础上,决定进军新能源产业。为此集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险,以及企业目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断,甲公司进行战略方案评估时主要的标准是( )。
- A 、可行性标准
- B 、可接受性标准
- C 、适宜性标准
- D 、合理性标准
- 9 【单选题】甲公司是国内一家大型IT企业。公司使命表述为“为客户利益而努力创新”。2010年,甲公司在原有手机、IT和房地产业务的基础上,决定进军新能源产业,为此集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险,以及公司目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断,甲公司进行战略方案评估时使用的主要标准是()。
- A 、可行性标准
- B 、可接受性标准
- C 、适宜性标准
- D 、合理性标准
- 10 【单选题】甲公司是国内一家大型IT企业。公司使命表述为“为客户利益而努力创新”。2016年,甲公司在原有手机、IT和房地产业务的基础上,决定进军新能源产业。为此集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险,以及企业目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断.甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是( )。
- A 、可行性标准
- B 、可接受性标准
- C 、适宜性标准
- D 、合理性标准
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