- 单选题建筑面积为4万平方米的建筑工地应设( )专职安全人员。
- A 、1名
- B 、2～3名
- C 、4～5名
- D 、6～7名
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参考答案【正确答案：B】
本题考核的是1Z205021安全生产管理制度。施工现场应按工程项目大小配备专(兼)职安全人员。以建筑工程为例，可按建筑面积1万平方米以下的工地至少有1名专职人员；1万平方米以上的工地设2～3名专职人员；5万平方米以上的大型工地，按不同专业组成安全管理组进行安全监督检查。此处需要注意的是管理科目中只是以建筑工程为例，在各个专业中还有以金额大小为设置安全人员标准。这里的记忆需对应各自所学专业。记忆类考题。
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施工过程中发生了以下事件： 事件一，底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长5d，因人工窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元。 事件二，主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10d，直接经济损失20万元。 事件三，屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3d，直接经济损失0.8万元。 事件四，中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9d，直接费用增加3万元。 事件五，因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修晚开工30d，直接费损失0.5万元。 其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。 用文字或符号标出该网络计划的关键线路。
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施工过程中发生了以下事件：事件1，底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长5天，因人员窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元；事件2，主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10天，直接经济损失20万元；事件3，屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3天，直接经济损失0.8万元；事件4，中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9天，直接费用增加3万元；事件5，因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修晚开工30天，直接费损失0.5万元；其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。用文字或符号标出该网络计划的关键线路。
- 5 【建造师案例题】某建筑工程，建筑面积3.8万平方米，地下1层，地上16层。施工单位（以下简称“乙方”）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同，合同工期600天。合同约定，工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）1万元。乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误1天，分包方应赔偿损失1万元。主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误1天，供货方赔偿1万元。乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。网络计划示意图如图1所示。 施工过程中发生了以下事件： 事件1，底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长5天，因人员窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元； 事件2，主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10天，直接经济损失20万元； 事件3，屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3天，直接经济损失0.8万元； 事件4，中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9天，直接费用增加3万元； 事件5，因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修晚开工30天，直接费损失0.5万元； 其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。 指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由。
- 6 【建造师案例题】某建筑工程，建筑面积3.8万平方米，地下1层，地上16层。施工单位（以下简称“乙方”）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同，合同工期600天。合同约定，工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）1万元。乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误1天，分包方应赔偿损失1万元。主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误1天，供货方赔偿1万元。乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。网络计划示意图如图1所示。 施工过程中发生了以下事件： 事件1，底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长5天，因人员窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元； 事件2，主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10天，直接经济损失20万元； 事件3，屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3天，直接经济损失0.8万元； 事件4，中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9天，直接费用增加3万元； 事件5，因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修晚开工30天，直接费损失0.5万元； 其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。 分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔的内容和理由。
- 7 【单选题】某建筑工地面积为4万平方米，那么应在施工现场配置( )安全人员。
- A 、1名兼职
- B 、1名专职
- C 、2～3名专职
- D 、不同专业组成安全管理组
- 8 【建造师案例题】某建设项目，工程总建筑面积150 000平方米，由A，B，C，D共4幢户型相同独立的写字楼组成。地下1层，地上28层，建筑高度84 m，剪力墙结构；合同质量要求是当地优质结构工程。为保证本工程的质量、安全、进度及成本控制，参建方都十分重视本工程的建设，但并未得到合理的协调处理。施工工艺多次优化，一直处于边优化边设计边施工的状态；项目部积极采取相应措施，加强施工进度、安全控制；后因业主修改工程实物内容，导致施工单位工程量增加，并比合同工期延误10天；施工单位进行成本预测，加强工程实施中的成本控制。问题：1.针对该工程合同签订后工艺多次优化完善，一直处于边优化边设计边施工状态的特点，项目部及时结合现场情况的变化，对原施工组织设计中有关方案进行了变更，并编制了变更方案，经过公司总工程师审批后执行，这种做法是否符合要求？2.据该工程边优化边设计边施工的特点，项目部应通过哪些措施加强施工进度控制？3.本工程项目安全检查的内容有哪些？安全检查的重点是什么？4.施工单位合同工期延误10天是否违约？是否可以进行相关索赔？5.简述成本预测在工程实施中的作用。
- 9 【建造师案例题】某工程建筑面积35 000 平方米，建筑高度115 m，为36层现浇框架-剪力墙前结构，地下2层，抗震设防烈度为8度，由某市建筑公司总承包，工程于2004年2月18日开工。工程开工后，由项目经理部质量负责人组织编制施工项目质量计划。 问题 (1)项目经理部质量负责人组织编制施工项目质量计划的做法对吗？为什么？ (2)施工项目质量计划的编制要求有哪些？ (3)项目质量控制的方针和基本程序是什么？
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- 某工程合同约定的本月计划完成工作量 4800m，预算单价为21元/m。在月底检查时，确认的承包商实际已经完成工作量为4500m，实际单价为25元/m，则该工程的费用绩效指数CPI为（ ）。
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