为使大城市中心职能疏散而修建的地下综合体称为( )_造价工程师题库

1 【造价师案例题】某大型商业中心大楼的建设工程，按照FIDIC合同模式进行招标和施工管理。中标合同价为18329500元人民币，工期18个月。工程内容包括场地平整、大楼土建施工、停车场、餐饮厅等。在业主下达开工令以后，承包商按期开始施工。但在施工过程中，首先遇到如下问题：工程地基条件比业主提供的地质勘探报告差，施工条件受交通的干扰甚大；设计多次修改，监理工程师下达工程变更指令，导致工程量增加和工期拖延。工期原定为18个月（547个日历天数），而实际竣工工期为723天，即实际延期176天。为此，承包商先后提出工期索赔与费用索赔。承包商收集到与费用索赔相关资料如下： (1)劳动生产率降低引起的附加开支。承包商根据自己的施工记录，证明在业主正式通知采取加速措施以前，他的工人的劳动生产率可以达到投标文件所列的生产效率。但当采取加速措施以后，由于进行两班作业，夜班工作效率下降；由于改变了某些部位的施工顺序，工效亦降低。在开始加速施工以后，直到建成工程项目，承包商的施工记录总用技工20237个工日，普工38623个工日。但根据投标书中的工日定额，完成同样的工作所需技工为10820个工日，普工21760个工日。每工日平均工资（元/工）(D)技工31.5，普工21.5。 (2)延期施工管理费增支。根据投标书及中标协议书，在中标合同价18329500元中包含施工现场管理费及总部管理费1270134元。在工期延长期间，承包商实施业主的工程变更指令，所完成的工程款中已包含了管理费287322元（按比例反算工程变更增加工程费为414万人民币，相当于正常4个月工作量）。 (3)人工费调价增支。根据人工费增长的统计，在后半年施工期间工人工资增长3.2%，按规定进行人工费调整，故应调增人工费。本工程实际施工期为2年，其中包括原定工期18个月（547天），以及批准工期延长176天。在2年的施工过程中，第一年系按合同正常施工，第二年系加速施工期。在加速施工的1年里，按规定在其后半年进行人工费调整（增加3.2%）。 (4)材料费调价增支。根据材料价格上调的幅度，对施工期第二年内采购的三材（钢材、木材、水泥）及其他建筑材料进行调价，上调5.5%。由统计计算结果，第二年度内使用的材料总价为1088182元。 (5)机械租赁费65780元，系按租赁单据上款额列入。 (6)分包商装修工作增支。根据装修分包商的索赔报告，其人工费、材料费、管理费以及合同规定的利润索赔总计为187550元。分包商的索赔费如数列入总承包商的索赔款总额以内，在业主核准并付款后悉数付给分包商。 (7)增加投资贷款利息。由于采取加速施工措施，并延期施工工期，承包商不得不增加其资金投入。这批增加的投资，无论是承包商从银行贷款，或是由其总部拨款，都应从业主方面取得利息款的补偿，其利率按当时的银行贷款利率计算，计息期为一年。总贷款额1792700×8.5%=152380（元）。 (8)履约保函延期开支。根据银行担保协议书规定的利率及延期天数计算，为52830元。 (9)利润。按加速施工期及延期施工期内，承包商的直接费、间接费等项附加开支的总值，乘以合同中原定的利润率(8.5%)计算。该承包商计算由于加速施工及工期延长所增加的总索赔额为多少？

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