- 单选题根据2007年密歇根大学和RBL集团归纳出的高绩效人力资源管理者应具备的胜任力金字塔,位于金字塔尖的是()。
- A 、业务联盟和日常工作战术家
- B 、文化管理者
- C 、战略变革设计者
- D 、可信赖的行动家

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【正确答案:D】
2007年密歇根大学和RBL集团从人力资源管理者角色的角度归纳了六项高绩效人力资源管理者应具备的胜任力,分别是:可信赖的行动家、文化管理者、人才管理者/组织设计者、战略变革设计者、业务联盟和日常工作战术家,并呈现出金字塔形状,如图4-1所示,由图可知,可信赖的行动家位于塔尖。

- 1 【多选题】密歇根大学研究小组耗费了十年时间,调查了2万多位人力资源管理人员和直线经理,发现优秀的人力资源专业人员应具有的能力特征有()。
- A 、健康的身体
- B 、人力资源管理实施的知识与能力
- C 、商业知识
- D 、管理变革能力
- E 、较高的智力
- 2 【单选题】密歇根大学的尤里奇教授在2007年将高绩效人力资源管理者区分为六种角色,其中,受人尊敬且被别人所接受,能够坚持自己的观点和挑战已有假设的角色,称为()。
- A 、文化与变革的服务者
- B 、战略设计师
- C 、业务执行者与商业盟友
- D 、可信任的参与者
- 3 【单选题】根据2007年密歇根大学和RBL集团归纳出的高绩效人力资源管理者应具备的胜任力金字塔,位于金字塔尖的是()。
- A 、业务联盟和日常工作战术家
- B 、文化管理者
- C 、战略变革设计者
- D 、可信任的参与者
- 4 【单选题】密歇根大学的尤里奇教授在2007年将高绩效人力资源管理者区分为六种角色,其中,受人尊敬且被别人所接受,能够坚持自己的观点和挑战已有假设的角色,称为()。
- A 、文化与变革的服务者
- B 、战略设计师
- C 、业务执行者与商业盟友
- D 、可信任的参与者
- 5 【单选题】根据2007年密歇根大学和RBL集团归纳出的高绩效人力资源管理者应具备的胜任力金字塔,位于金字塔尖的是()。
- A 、业务联盟和日常工作战术家
- B 、文化管理者
- C 、战略变革设计者
- D 、可信任的参与者
- 6 【多选题】2007年密歇根大学尤里奇教授从人力资源管理者角色的角度归纳了六项高绩效人力资源管理者应具备的胜任力,包括()。
- A 、人才管理者/组织设计者
- B 、文化与变革的服务者
- C 、可信任的参与者
- D 、战略设计师
- E 、战略伙伴
- 7 【单选题】按照密歇根大学大卫·尤里奇教授对人力资源管理者角色的划分,能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统,表现出熟练的业务能力,并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询,这是人力资源管理者的()角色。
- A 、战略伙伴
- B 、变革推动者
- C 、管理专家
- D 、员工激励者
- 8 【单选题】密歇根大学的尤里奇教授在2007年将高绩效人力资源管理者区分为六种角色,其中,受人尊敬且被别人所接受,能够坚持自己的观点和挑战已有假设的角色,称为()。
- A 、文化与变革的服务者
- B 、战略设计师
- C 、业务执行者与商业盟友
- D 、可信任的参与者
- 9 【单选题】密歇根大学的尤里奇教授在2007年将高绩效人力资源管理者区分为六种角色,其中,受人尊敬且被别人所接受,能够坚持自己的观点和挑战已有假设的角色,称为()。
- A 、文化与变革的服务者
- B 、战略设计师
- C 、业务执行者与商业盟友
- D 、可信任的参与者
- 10 【多选题】2007年密歇根大学尤里奇教授从人力资源管理者角色的角度归纳了六项高绩效人力资源管理者应具备的胜任力,其包括()。
- A 、可信任的参与者
- B 、文化与变革的服务者
- C 、人才管理者/组织设计者
- D 、战略设计师
- E 、战略伙伴