- 综合题(主观)
题干:长春讯合零部件生产有限责任公司是与外资合资经营并于2004年开始投产的零部件生产公司,其所生产的产品直接或间接与丰田、本田日产、标志、北京奔驰、奇瑞、华晨汽车等客户配套。讯合公司的主要产品分成七种,一是汽车用橡胶、塑料密封件系列;二是汽车用水散热器系列;三是汽车用空气滤清器系列;四是汽车异型橡胶软管、传动带、运输带、胶管系列;五是汽车用钥匙、手把系列;六是汽车用电器开关、特种开关系列;七是摩托车散热器、滤清器系列。为了应对多变的市场,讯合公司对其主要产品进行了分析。其中讯合公司的橡胶、塑料密封件系列产品虽然有一定的增长潜力,但由于技术含量不高,进入壁垒低,不断有新的进入者,公司预计未来市场竞争程度必然加剧。汽车用水散热器系列和汽车用空气滤清器系列是国内技术最先进的,具有技术上的领先优势,国内在这个领域的竞争程度还不太激烈。对于讯合公司来说,其汽车异型橡胶软管、传动带、运输带、胶管系列产品由于进入市场的时机较早,产品价格不错,每年能够给企业带来相当的利润。汽车用电器开关、特种开关系列产品因设备陈旧、技术更新太慢等原因,已落后于主要竞争对手。由于市场上摩托车需求降低,摩托车散热器、滤清器系列销售并不理想。汽车用钥匙、手把系列目前在产业中进入了价格战的状态。讯合公司的管理层在分析其产品后决定对公司产品的未来发展战略进行调整。本题目主要考核收缩战略的主要原因以及实施该战略的困难。
题目:假如你是讯合公司的管理者,请根据对产品的划分提出经营上的战略和建议。

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橡胶、塑料密封件系列产品由于技术含量不高,进入门槛低,未来市场竞争程度必然加剧。所以对于这类产品,最好的选择就是舍弃。由于目前还能带来利润,不必迅速退出,只要目前依然保持必要的市场份额,公司不必再增加投入。当竞争对手大举进入时,可以舍弃。
汽车用水散热器系列和汽车用空气滤清器是国内技术最先进的,具有技术上的领先优势。因此企业应该加大对这一产品的投入,以继续保持技术上的领先地位。讯合公司应该把这类产品作为公司的明星业务来培养,要加大对这方面的资金支持,在技术上应充分利用和寻找国外已具有同等类似产品的厂商进行合作。
汽车异型橡胶软管、传动带、运输带、胶管系列产品是现金牛产品。由于进入市场的时机较早,产品价格不错,每年能够给企业带来相当的利润。因此对于讯合公司来说,对于汽车异型橡胶软管、传动带、运输带、胶管系列产品,应该保持住目前的市场份额,把从这个产品中获取的利润投入到明星产品中去。
汽车用电器开关、特种开关系列产品因设备陈旧等原因,在国内已落后于主要竞争对手。从公司战略的角度出发,应该不断对这一块进行收缩,不必再投入更大的精力和财力,逐渐把注意力集中到明星产品上去。
摩托车散热器、滤清器系列销售不理想,属于瘦狗产品,这是由于整个摩托车产业衰退的原因,因此应该淘汰该产品。
汽车用钥匙、手把系列目前在产业中进入了价格战的状态,属于现金牛产品,属于生命周期的成熟期,企业应该尽量从该产品中获取现金流,直至该系列产品价格很低时将其淘汰。

- 1 【单选题】假如甲公司将其重分类为交易性金融资产,以下处理不正确的是()。
- A 、增加留存收益37.5万元
- B 、增加留存收益50万元
- C 、确认递延所得税负债12.5万元
- D 、2012年利润表“上年数”增加净利润37.5万元
- 2 【多选题】假如甲产品本月完工产品产量500件,月末在产品共计100件,其中有60%的完工程度为30%,剩余的40%的完工程度为80%,原材料在生产开始时一次投入,甲产品本月月初在产品和本月耗用直接材料费用共计45000元,直接人工费用为5500元,制造费用11000元,则下列各项正确的有()。
- A 、完工产品负担的直接材料费用为40909元
- B 、在产品负担的直接材料费用为7500元
- C 、完工产品负担的直接人工费用为5000元
- D 、在产品负担的制造费用为1000元
- 3 【综合题(主观)】假设A公司专生产奶粉,根据市场细分,其产品有成年人奶粉、儿童奶粉、孕妇奶粉,各有特点。这时有市场挑战者B公司,抓住儿童奶粉这一已被细分出来的市场,再加以特别细分,集中资源设计开发出儿童奶粉中的0~1岁专用奶粉,1~2岁奶粉,3岁以上的奶粉,以更好满足消费者的差异需求。要求:(1)指出A公司采用的是哪一种竞争战略?(2)指出A公司所采用的竞争战略类型的适用情形和面临的风险;(3)指出B公司所采用的竞争战略类型。
- 4 【综合题(主观)】假设A公司专生产奶粉,根据市场细分,其产品有成年人奶粉、儿童奶粉、孕妇奶粉,各有特点。这时有市场挑战者B公司,抓住儿童奶粉这一已被细分出来的市场,再加以特别细分,集中资源设计开发出儿童奶粉中的0~1岁专用奶粉,1~2岁奶粉,3岁以上的奶粉,以更好满足消费者的差异需求。 要求: (1)指出A公司采用的是哪一种竞争战略? (2)指出A公司所采用的竞争战略类型的适用情形和面临的风险; (3)指出B公司所采用的竞争战略类型。
- 5 【综合题(主观)】根据讯合公司对自身产品的分析,运用波士顿矩阵法对其产品进行划分;
- 6 【综合题(主观)】假如你是讯合公司的管理者,请根据对产品的划分提出经营上的战略和建议。
- 7 【综合题(主观)】根据讯合公司对自身产品的分析,运用波士顿矩阵法对其产品进行划分;
- 8 【材料分析题】根据讯合公司对自身产品的分析,运用波士顿矩阵法对其产品进行划分;
- 9 【材料分析题】假如你是讯合公司的管理者,请根据对产品的划分提出经营上的战略和建议。
- 10 【单选题】根据国际生产折中理论,假如A公司具备所有权优势及内部化优势,A公司应采取的国际经营方式是( )。
- A 、技术转让
- B 、出口贸易
- C 、对外直接投资
- D 、证券投资
- 甲装修公司在完成一项工程后,将剩余的木地板、厨卫用具等卖给了物业管理公司。但甲公司营业执照上的核准经营范围并无销售木地板、厨卫用具等业务。对甲装修公司的行为,下列表述错误的有( )。
- 假设公司打算保持第(1)问的销售净利率(可以涵盖增加的利息)、资产周转率和股利支付率,并且不增发股份;2008年预期销售增长率为8%,公司拟通过增加负债筹集增长所需的资金,请问2008年年末净负债金额和期末权益乘数各是多少?
- 根据《税收征收管理法》及其实施细则的规定,欠缴税款数额较大的纳税人在处分其不动产或者大额资产之前,应当向税务机关报告。欠缴税款数额较大是指欠缴税款在( )。
- 计算表中未填列数字,并列出计算过程。
- 戊关于乙公司必须先向丁实现抵押权的主张是否成立?并说明理由。
- 假设B部门面临一减资方案(减少经营资产价值20000元,每年获得税前经营利润减少3200元)。如果该公司采用剩余收益作为业绩评价标准,B部门经理是否会采纳该减资方案?
- 该商品含有保险储备的再订货点。
- 管理人乙能否拒绝F公司取回轿车的请求?并说明理由。

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