- 建造师案例题
题干:某市政跨河桥上部结构为长13m单跨简支预制板梁,下部结构由灌注桩基础、承台和台身构成。施工单位按合同工期编制了网络计划如图1,经监理工程师批准后实施。施工准备1号基础灌注桩I号基坑开挖1号承台1号台身[006-002-007-000-9787566103192-image/006-002-007-000-9787566103192-003-001.jpg]在施工过程中,发生了以下事件:事件一:在进行1号基础灌注桩施工时,由于施工单位操作不当,造成灌注桩钻孔偏斜,为处理此质量事故,造成3万元损失,工期延长了5天。事件二:工程中所使用的钢材由业主提供,由于钢材进场时间比施工单位要求的日期拖延了4天,1号基础灌注桩未按计划开工,施工单位经济损失2万元。事件三:钢筋进场后,施工单位认为该钢筋是由业主提供的,仅对钢筋的数量验收后,就将其用于钢筋笼的加工;监理工程师发现后,要求停工整改,造成延误工期3天,经济损失1万元。
题目:事件三中监理工程师要求停工整改的理由是什么?

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事件三中监理工程师要求停工整改的理由:施工单位仅对钢筋的数量验收,而未对质量进行验收。
本案例第1问主要考查总工期的计算及关键线路的确定。计算工期应以各项工作的最早时间进行计算,可以根据公式计算法或图上计算法计算出各项工作的最早完成时间,终点节点的紧前工作最早完成时间最大值即为计算工期;也可以根据节点计算法计算出终点节点最早时间,得出计算工期。由此得出计算总工期为94天。施工进度计划图中最长的线路即为关键线路,或者根据各项工作的时间参数计算结果,由总时差最小的工作组成的线路即为关键线路,本例中的关键线路为;①→②→③→④→⑥→⑧→⑨→⑩→⑾→⑿。
本案例第2问主要考查施工单住可以得到的工期索赔和费用索赔如何确定。根据施工索赔产生的原因,可以判定事件一是由于施工单位操作不当造成的损失,应该由施工单位承担费用,并且不予补偿工期。事件二是由于业主提供的钢材进场时间拖延而造成的工期延误和经济损失,责任应由业主承担,且1号基础灌注桩是关键工作,因此既可以索赔费用,也可索赔工期。事件三中,由于施工单位未对钢筋进行检验而用于工程中,监理工程师是有权要求其停工整改的,所以造成的经济损失和工期拖延应由施工单位来承担。
本案例3问主要考查造成钻孔偏斜的原因。钻孔偏斜产生的原因:
(1)钻头受到侧向力;
(2)扩孔处钻头摆向一方;
(3)钻杆弯曲、接头不正;
(4)钻机底座未安置水平或位移。钻孔偏斜后,应查明偏斜情况。一般可在偏斜处吊住钻头上下反复扫孔,使钻孔正直。偏斜严重时应回填砂黏土到偏斜处,待回填物沉积密实后再钻。
本案例第4问主要考查钢筋质量检查内容。钢筋进场时,应分批检验,验收时,除了对其质量证明书、包装、标志和规格进行检查外,尚须按规定进行检验。所以施工中,施工单位仅对钢筋数量进行了检验,而未对钢筋质量进行检验是不对的,监理工程师要求其进行整改是合理的。

- 1 【建造师案例题】事件三中监理工程师要求停工整改的理由是什么?
- 2 【建造师案例题】事件3中监理工程师要求停工整改的理由是什么?
- 3 【建造师案例题】事件三中,监理工程师要求停工整改的理由是什么?
- 4 【建造师案例题】事件三中,监理工程师要求停工整改的理由是什么?
- 5 【建造师案例题】事件三中监理工程师要求停工整改的理由是什么?
- 6 【建造师案例题】事件二中,按监理工程师的要求应增加哪些钢筋原材检测项目?并写出大会议厅主梁、次梁、楼板交叉处钢筋正确的摆放位置。
- 7 【建造师案例题】事件二中,监理工程师要求重新复验是否合理?并说明理由。施工单位螺栓连接副进场检验和重新全数复验时,都应检验什么项目?
- 8 【建造师案例题】说明事件四中监理工程师要求施工单位整改的原因?
- 9 【建造师案例题】事件一中专业监理工程师的要求是否合理,并说明理由。
- 10 【建造师案例题】事件二中,按照监理工程师要求,针对模板及支架施工方案中模板整体设计,施工单位应补充哪些必要验算内容?
- 国家对电力建设、生产、供应和使用活动的管理原则是实行()。
- 某施工企业的材料合同约定如果其中一方违约,则支付合同价款的10%作为违约金,同时该合同中还约定了承包商向材料供应商缴纳3000元作为定金。结果材料供应商没能照合同的约定及时提供材料,如果该批材料价值5万元,则承包商最多可以向材料供应商要求赔偿( )。
- 项目目标动态控制的措施中,( )是目标能否实现的决定性因素。
- 根据工程施工安全控制的基本要求,所有新员工必须经过三级安全教育,即“( )、进车间和进班组”的安全教育。
- (三) [背景资料] 某办公楼工程,由于设计未完成,工程性质已明确但工程量还难以确定,双方通过多次协商,施工总承包单位(以下简称“乙方”)按《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-1999—0201)与建设单位(以下简称“甲方”)采用总价合同形式签订了施工总承包合同。合同中约定开工日期2007年4月1日,乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告,工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以下简称“丙方”)作为本项目电梯安装施工单位,丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。 合同条款中还有下列规定: (1)工程合同额为9200万元,总工期为14个月。 (2)本工程采用固定价格合同,乙方在报价时已考虑了工程施工需要的各种措施费用与各种材料涨价等因素。 (3)甲方向乙方提供现场的工程地质与地下主要管网资料,供乙方参考使用。 (4)乙方不能将工程转包,但为加强工程进度,允许分包,也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他单位。 乙方项目经理开工前对本项目今后的工作做了如下安排: (1)由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”; (2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系,由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施; (3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底; (4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作,解决项目中出现的各种问题; (5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。 在工程实施过程中,出现下列问题: (1)2007年10月15日,项目经理和项目商务经理一起向甲方催要9月份工程进度款。甲方说:“监理单位正在对九月份的工程量进行核对,工程进度款还要等一等。”项目经理立即停止施工,以催要工程进度款。 (2)到2007年底,钢材价格从报价时的2800元/t上涨到3500元/t,承包方向业主要求追加因钢材涨价增加的工程款。 (3)2008年1月初,工程遭到百年罕见的暴风雪袭击,工程被迫暂停施工,部分已完工程受损,施工场地与临时设施遭到破坏,工期延长了2个月。 (4)2008年7月,电梯安装施工过程中,因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误,需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请,要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说:“此事应先找乙方”。丙方找到乙方,乙方项目经理回答:“你们是甲方推荐的,费用直接找甲方要,此事与我们没有关系”。 问题:(三)
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