- 造价师案例题
题干:某工程,建设单位与施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了合同,经总监理工程师批准的施工总进度计划如图2-6所示,各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。[9787518204212-image/9787518204212-002-025.jpg]施工进程中发生如下事件:事件1:合同约定开工日期前10天,施工单位向项目监理机构递交了书面申请,请求将开工日期推迟5天。理由是已安装的施工起重机械未通过有资质检验机构的安全验收,需要更换主要支撑部件。事件2:由于施工单位人员及材料组织不到位,工程开工后第33天上班时工作F才开始。为确保按合同工期竣工,施工单位决定调整施工总进度计划。经分析,各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见表2-13。[9787518204212-image/9787518204212-002-026.jpg]事件3:施工总进度计划调整后,工作L按期开工。施工合同约定,工作L需安装的设备由建设单位采购,由于设备到货检验不合格,建设单位进行了退换。由此导致施工单位吊装机械台班费损失8万元,L工作拖延9天。施工单位向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。
题目:事件1中,项目监理机构是否应批准工程推迟开工?说明理由。
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参考答案
事件1中,项目监理机构应批准工程推迟开工。
理由:根据相关规定,如果承包人不能按时开工,应在不迟于协议约定的开工日期前7天以书面形式向监理工程师提出延期开工的理由和要求,本案例施工单位是在开工日前10天提出的,在合同规定的有效期内提出了申请,而且理由是已安装的施工起重机械未通过有资质检验机构的安全验收,因此应批准。
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