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加来红酒是一家红酒生产企业,其在宁夏、甘肃、新疆等地购买了一批葡萄种植园,并建立了一批葡萄酒生产庄园,实现了从原料到生产的链条的自我控制,属于一体化战略中的后向一体化战略。因为后向一体化战略指的是获得供应商的所有权或者加强对其的控制权,宁夏加来红酒收购原料生产基地便是获得供应商的所有权。
后向一体化战略主要适用条件包括:
①企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求;
②供应商数量较少而需求方竞争者众多;
③企业所在产业的增长潜力较大,企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等;
④供应环节的利润率较高;
⑤企业产品价格的稳定对企业而言十分关键,后向一体化有利于控制原材料成本,从而确保产品价格的稳定。
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