- 简答题
题干：某市政工程,项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5-1所示(时间单位:周),各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费用如表5-1所示,其中H、L分别为道路的路基、路面工程。[006-008-004-9787566102805-image/006-008-004-9787566102805-008-001.jpg]
题目：开工1周后,建设单位要求将总工期缩短2周,故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商,请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少?说明步骤和理由。
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参考答案由题可知,关键工作为:A、C、G、M,应选择关键工作作为压缩对象;又因为压缩G、M增加的赶工费用分别为最低、次低,并且均可压缩1周,压缩之后仍为关键工作。因此,应分别将分部工程G和M各压缩1周。
工期优化的步骤为:
(1)确定初始网络计划的计算工期和关键线路。
(2)按要求工期计算应缩短的时间。
(3)选择应缩短持续时间的关键工作(从需增加的费用最少的关键工作开始)。
(4)将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短,并重新确定计算工期和关键线路;若被压缩的工作变成非关键工作,则应延长其持续时间,使之仍为关键工作。
(5)当计算工期仍超过要求工期时,则重复上述步骤(2)~(4),直至计算工期满足要求工期或计算工期已不能再缩短为止。
(6)当所有关键工作的持续时间都已达到其能缩短的极限而寻求不到继续缩短工期的方案,但网络计划的计算工期仍不能满足要求工期时,应对网络计划的原技术方案、组织方案进行调整,或对要求工期重新审定。
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施工过程中发生如下事件。事件1：施工单位有两台大型机械设备需要进场，施工单位提出应由建设单位支付其进场费，但建设单位不同意另行支付。事件2：建设单位提供的材料运抵现场后，项目监理机构要求施工单位及时送检，但施工单位称：施工合同专用条款并未对此作出约定，因此，建设单位提供的材料，施工单位没有送检的义务，若一定要施工单位送检则由建设单位支付材料检测费用。事件3：当施工进行到第3个月月末时，建设单位提出一项设计变更，使D工作的工程量增加2000立米米。施工单位调整施工方案后，D工作持续时间延长1个月。从第4个月开始，D工作执行新的全费用综合单价。经测算，新单价中直接费为160元／立方米，间接费费率为15%，利润率为5%，计税系数为3.41%。事件4：由于施工机械故障，G工作的开始时间推迟了1个月。第6个月恰遇建筑材料价格大幅上涨，造成F、G工作的造价提高，造价管理部门公布的价格指数见表，施工单位随即向项目监理机构提出了调整F、G工作结算单价的要求。经测算，F、G工作的单价中，钢材、水泥和骨料的价格所占比例均分别为25%、35%和10%。
事件3中，针对施工单位调整施工方案，写出项目监理机构的处理程序。列式计算D工作调整后新的全费用综合单价。
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