- 多选题甲公司是一家出口贸易企业,在2008年之前公司的经营状况良好。公司的管理层为了使销售业绩和经营状况更上一层楼,正积极的探寻一些方法来改变现有的战略。为此该公司的变革考虑( )。
- A 、协调的变革
- B 、计划的变革
- C 、接受的变革
- D 、迫使的变革

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【正确答案:A,B】
本题考核战略变革的模式。公司的管理层为了使销售业绩和经营状况更上一层楼,正积极的探寻一些方法来改变现有的战略,因此是一种积极主动的态度,因此可以选择的变革模式包括协调的变革和计划的变革。

- 1 【综合题(主观)】某进出口贸易公司(增值税一般纳税人)从甲国进口应税消费品一批,货价600万元,由买方负担的单独计价的进口应税消费品的包装费及包装劳务费5万元,支付自己采购代理人的购货佣金10万元,发生境外运费53万元,进口货物的保险费无法确定,海关保税放行。该应税消费品运抵我国口岸后,海关于2012年2月4日填发税款缴款书,该贸易公司于3月8日缴纳税款。假设该货物适用的关税税率为40%,增值税税率为17%,消费税税率为5%。根据上述资料回答下列问题:(1)该公司应缴纳的关税;(2)该公司应缴纳的增值税;(3)该公司应缴纳的消费税;(4)该公司应缴纳的滞纳金。
- 2 【多选题】A企业是国内一家大型外贸出口企业,在2007年金融危机发生后,该企业的业务受到极大影响,在这种情况下,该公司管理层意识到必须对企业外来的发展战略进行适当调整,以谋求企业长期的生存和发展,站在整个企业层面可以选择的战略包括()。
- A 、成长型战略
- B 、集中型战略
- C 、稳定型战略
- D 、收缩型战略
- 3 【多选题】丁公司是广东一家外贸型企业,从2011年初起,把平衡计分卡作为公司的一项考核制度,开始在这家2000人规模、年产值数亿元的企业内实施,期望改变企业整体工作面貌。近一年的时间过去了,平衡计分卡的推行并没有顺利实施,反而引起公司内部员工的不少抱怨和怀疑。此种情况表明,管理层在引导企业变革时应注意()。
- A 、变革的节奏
- B 、变革的管理方式
- C 、变革的范围
- D 、变革的动力
- 4 【单选题】位于市区的某外贸公司系内资企业,2008年7月实际缴纳增值税500000元,营业税100 000元,契税60000元,取得增值税出口退税100000元。该公司当月应缴纳城市维护建设税( )。
- A 、30000元
- B 、35000元
- C 、42000元
- D 、46200元
- 5 【多选题】A企业是国内一家大型外贸出口企业,在2007年金融危机发生后,该企业的业务受到极大影响,在这种情况下,该公司管理层意识到必须对企业外来的发展战略进行适当调整,以谋求企业长期的生存和发展,站在整个企业层面可以选择的战略包括()。
- A 、发展型战略
- B 、集中型战略
- C 、稳定型战略
- D 、收缩型战略
- 6 【单选题】甲公司是一家金融投资企业,在2008年金融危机的冲击下,不得不选择采用收缩战略,由此可见,企业采用收缩战略的原因是()。
- A 、小企业的短期行为
- B 、外部原因
- C 、企业失去竞争优势
- D 、大企业战略重组的需要
- 7 【单选题】乙企业是国内一家贸易公司,三个月后要偿还一笔美元应付账款,但是预计美元相对于人民币将持续走高,为了应对这种风险,乙企业与银行签订了远期合同对这笔交易进行套期保值,乙企业采用的风险管理工具是()。
- A 、风险规避
- B 、风险控制
- C 、风险对冲
- D 、风险转换
- 8 【单选题】某外贸进出口公司2019年11月进口一批大客车,到岸价格折合人民币为1200万元,含境外负担的税金13500美元,当月的外汇中间价为1美元=6.8元人民币,我国关税税额为700万元,则该公司应纳进口增值税为( )。
- A 、247万元
- B 、250万元
- C 、295.79万元
- D 、240万元
- 9 【多选题】A公司是国内一家大型外贸出口企业,在2007年金融危机发生后,该企业的业务受到极大影响,在这种情况下,该公司管理层意识到必须对企业未来的发展战略进行适当调整,以谋求企业长期的生存和发展,站在整个企业层面可以选择的战略包括( )。
- A 、发展战略
- B 、集中化战略
- C 、稳定战略
- D 、收缩战略
- 10 【多选题】A公司是国内一家大型外贸出口企业,在2007年金融危机发生后,该企业的业务受到极大影响,在这种情况下,该公司管理层意识到必须对企业未来的发展战略进行适当调整,以谋求企业长期的生存和发展,站在整个企业层面可以选择的战略包括()。
- A 、发展战略
- B 、集中化战略
- C 、稳定战略
- D 、收缩战略
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