- 多选题
题干:甲公司拥有乙公司有60%的表决权股份;乙公司拥有丙公司52%的有表决权股份,拥有丁公司31%的有表决权股份;甲公司直接拥有丁公司22%的有表决权股份;假定上述公司均以其所持表决权股份参与被投资企业的财务和经营决策。同时,甲公司接受戊公司的委托,对戊公司的子公司已公司提供经营管理服务,甲公司与戊和已公司之间没有直接或间接的投资关系。要求:根据上述资料,不考虑其他因素,回答下列问题。
题目: 下列公司中,应纳入甲公司合并会计报表范围的有()。 - A 、乙公司
- B 、丙公司
- C 、丁公司
- D 、戊公司
- E 、已公司

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【正确答案:A,B,C】
选项ABC应纳入甲公司合并会计报表范围。

- 1 【多选题】下列有关A公司合并报表的会计处理,表述正确的的有()。
- A 、合并财务报表中的合并成本为12 000万元
- B 、购买日的合并商誉为600万元
- C 、对于购买日之前持有的被购买方的股权,应当按照该股权在购买日的公允价值进行重新计量,其差额调整减少合并报表“投资收益”和“长期股权投资”项目300万元
- D 、购买日之前持有的被购买方的股权涉及其他综合收益360万元计人当期投资收益
- 2 【多选题】乙公司和丙公司均为纳入甲公司合并范围的子公司。20×0年6月20日,乙公司将其产品销售给丙公司作为管理用固定资产使用,售价25万元(不含增值税),销售成本13万元。丙公司购入后按4年的期限采用直线法计提折旧,预计净残值为零。不考虑其他因素影响,甲公司在编制20×1年度合并财务报表时,下列说法中正确的有()。
- A 、调减年初未分配利润项目12万元
- B 、调减年初未分配利润项目10.5万元
- C 、调减固定资产项目12万元
- D 、调增固定资产项目4.5万元
- 3 【单选题】乙公司和丙公司均为纳入甲公司合并范围的子公司。2011年6月1日,乙公司将其产品销售给丙公司作为管理用固定资产使用,售价25万元(不含增值税),销售成本13万元。丙公司购入后当月投入使用并按4年的期限、采用年限平均法计提折旧,预计净残值为零。甲公司在编制2012年度合并财务报表时,应调减“固定资产”项目的金额是( )万元。
- A 、1.5
- B 、1.75
- C 、7.5
- D 、4.5
- 4 【多选题】下列公司中,W公司应将其纳入合并范围的有( )。
- A 、甲公司,规模较小的子公司
- B 、乙公司,业务性质与W公司有差别的子公司
- C 、丙公司,其70%的表决权资本由W公司拥有,但已被宣告清理整顿
- D 、丁公司,其40%的表决权资本由W公司拥有,同时W公司受托管理其他投资者在丁公司30%的股份
- E 、戊公司,其40%的表决权资本由W公司拥有,但根据章程W公司有权任免戊公司多数董事会成员
- 5 【综合题(主观)】甲公司编制2005年度合并会计报表的相关抵销分录。
- 6 【综合题(主观)】编制甲公司2003年度合并会计报表。
- 7 【综合题(主观)】编制甲公司2003年度合并会计报表。
- 8 【综合题(主观)】编制2001年度甲公司合并会计报表有关的合并抵销分录。
- 9 【综合题(主观)】编制2001年度甲公司合并会计报表有关的合并抵销分录。
- 10 【单选题】乙公司和丙公司均为纳入甲公司合并范围的子公司。2012年6月1日,乙公司将其产品销售给丙公司作为管理用固定资产使用,售价25万元(不含增值税),销售成本13万元。丙公司购入后当月投入使用并按4年的期限、采用年限平均法计提折旧,预计净残值为零。甲公司在编制2013年度合并财务报表时,应调减“固定资产”项目的金额是()万元。
- A 、1.5
- B 、1.75
- C 、7.5
- D 、4.5
热门试题换一换
- 下列关于职工薪酬的会计处理,正确的有()。
- 根据该企业的生产经营情况,计算企业2011年度应补缴的企业所得税(不考虑城建税及教育费附加)。
- 下列有关比较信息的表述中,乙注册会计师认为恰当的是()。
- 本题目主要考核SWOT分析、企业总体战略选择等内容。BCX公司是我国主要彩管生产企业之一,主要生产19、21、25和29英寸普通彩色显像管,1999年产量约300万只。随着国内外彩电市场的变化,彩电市场竞争日益白热化,1998年全国彩管生产企业11家,彩管生产能力约5000万只。实际产量3490万只,约占全球产量2.4亿只的14.5%。电视机生产企业利润日益摊薄,电视机企业对彩管企业讨价还价能力增强,彩管价格不断下降;同时,大屏幕彩电、纯平彩电、背投电视、液晶电视、等离子体电视等开始出现,对彩管的需求正在发生变化。BCX公司利润水平持续下降,面对市场变化,需要调整企业战略。初步判断企业组织与管理能力较强,有能力与同行竞争,通过后期的改制上市,企业负债率低,银行信誉好,具有较强的融资能力。当前在市场上公司的产品质量好,成本低,产品能够适应进一步降价的压力,产品国产化率较高,受国际因素影响较小。BCX地处经济高度发达的沿海地区,交通运输便利,周围有多家国内著名的彩电生产企业,彩电生产能力约占全国彩电生产能力的50%。企业占据地利优势,可喜的是员工素质较高,企业机制比较灵活。通过专家的调查研究市场需求分析表明,彩管行业仍有较强的生命力,可能维持缓慢成长15年,还有市场空间和获利机会,目前看来彩管行业进入壁垒较高,其他企业难以进入。自从我国加入WT0后,BCX出口机会增加,在各个市场上,BCX都在等待低成本扩张的机会。但是情况不能盲目的乐观,专家指出BCX自主开发和创新能力弱,大屏幕、纯平等技术来源不稳定,在技术上无法占领制高点。另外彩管行业投资大,设备专用性强,行业退出能力弱,企业为国有控股企业,与另外8家外资或台资企业相比,在技术、资金和管理上处于劣势。由于过去的出口机会少,企业缺乏国际市场渠道和营销经验,出口市场尚未启动,而其他彩管生产企业都有产品出口且竞争对手大部分都是上下游一体化,同时生产彩管和整机,而BCX较难进入上下游行业。目前看来,产品品种单一,其他多元化产业未形成规模,抗风险能力弱。整体来看,大屏幕、超平纯平CRT、背投电视、等离子体和LCD液晶显示器等能够大幅度地降低成本,目前的产品将面临着被替代威胁,彩管业竞争激烈、受彩电厂商的价格打压,讨价还价能力较弱,可能会引起利润下滑,未来生产和利润可能受玻壳供应紧张及涨价因素影响,同行的竞争十分激烈。要求:运用SWOT分析法对该公司进行分析,并提出相关的总体战略选择。
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