- 单选题2014年12月1日A公司应收B公司货款125万元,由于B公司发生财务困难,遂于2014年12月31日进行债务重组,A公司同意延长还款期限2年,免除债务25万元,利息按年支付,年利率为5%。但附或有条件:债务重组后,如B公司自2015年起有盈利,则自当年起利率上升至7%,若无盈利,利率仍维持5%。假定因该事项A公司发生业务招待费1万元,实际利率等于名义利率。A公司未计提坏账准备。B公司预计2015年很可能盈利。债务重组日,B公司有关债务重组的会计处理,正确的是( )。
- A 、债务重组后应付账款的公允价值为114万元
- B 、确认债务重组利得25万元
- C 、确认预计负债2万元
- D 、确认债务重组利得21万元并计入营业外收入

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【正确答案:D】
B公司重组后应付账款公允价值=125-25=100(万元);应确认预计负债=100×(7%-5%)×2=4(万元);债务重组利得=125-100-4=21(万元)。B公司的账务处理:
借:应付账款 125
贷:应付账款—债务重组 100
预计负债 [100×(7%-5%)×2]4
营业外收入 21

- 1 【多选题】2014年12月1日,甲公司将某项账面余额为1000万元的应收账款(已计提坏账准备200万元)转让给丁投资银行,转让价格为当日公允价值750万元;同时与丁投资银行签订了应收账款的回购协议。同日,丁投资银行按协议支付了750万元。该应收账款2014年12月31日的预计未来现金流量现值为720万元。假定甲公司按以下不同的回购价格向丁投资银行回购该应收账款,甲公司在转让应收账款时不应终止确认的有()。
- A 、以回购日该应收账款的市场价格回购
- B 、以转让日该应收账款的市场价格回购
- C 、以转让价格加上转让日至回购日期间按照市场利率计算的利息回购
- D 、回购日该应收账款的市场价格低于700万元的,按照700万元回购
- 2 【单选题】2014年1月1日A公司取得B公司30%股权,对B公司具有重大影响,按权益法核算。取得长期股权投资时,B公司除一项使用寿命不确的无形资产外,其他可辨认资产和负债的公允价值与账面价值均相同。B公司该项使用寿命不确定的无形资产的账面价值为80万元,当日公允价值为120万元,2014年12月31日,该项无形资产的可收回金额为60万元,B公司确认了20万元减值损失。2014年B公司实现净利润500万元。不考虑其他因素,A公司因对B公司的投资2014年应确认的投资收益是()万元。
- A 、150
- B 、144
- C 、138
- D 、162
- 3 【单选题】2014年1月1日,甲公司从丁公司经营租入办公室一套。租赁合同规定:租赁期为5年,第1年免租金;第2年和第3年各支付租金100万元;第4年和第5年各支付租金200万元;租金总额共计600万元。甲公司在租赁期的第1年和第2年应确认的租金费用分别为()万元。
- A 、0,100
- B 、0.150
- C 、120,100
- D 、120,120
- 4 【单选题】2014年1月1日,甲公司与乙公司签订资产转让合同。合同约定,甲公司将其办公楼以4500万元的价格出售给乙公司,同时甲公司自2014年1月1日至2018年12月31日止期间可继续使用该办公楼,但每年年末需支付乙公司租金300万元,期满后乙公司收回办公楼。当日,该办公楼账面原值为6000万元,已计提折旧1400万元,未计提减值准备,预计尚可使用年限为35年;同等办公楼的市场售价为4600万元;市场上租用同等办公楼需每年支付租金300万元。甲公司上述业务影响2014年的利润总额为()万元。
- A 、-100
- B 、-400
- C 、-300
- D 、-200
- 5 【单选题】2014年1月1日,甲公司应收乙公司账款的账面余额为4600万元,已计提坏账准备400万元。由于乙公司发生财务困难,甲公司与乙公司达成债务重组协议,同意乙公司以银行存款400万元、专利权B和所持有的对丙公司长期股权投资抵偿全部债务。根据乙公司有关资料,专利权B的账面余额为1200万元,已计提累计摊销200万元,未计提减值准备,公允价值为1000万元;持有的丙公司长期股权投资的账面价值为1600万元,公允价值为2000万元。当日,甲公司与乙公司即办理完专利权的产权转移手续和股权过户手续,不考虑此项债务重组发生的相关税费。2014年1月1日,乙公司因与甲公司进行债务重组,对当年度利润总额的影响金额为()万元。
- A 、400
- B 、1200
- C 、1600
- D 、2000
- 6 【多选题】甲公司2014年1月1日购入乙公司当日发行的一笔一次还本付息的债券,面值为1 000万元。该债券为5年期债券,票面利率为7%,假定实际利率为3%,甲公司支付购买价款1 164.51万元。甲公司将其划分为持有至到期投资。2014年末,该债券出现减值迹象,预计未来现金流量的现值为850万元。2016年1月1日,甲公司由于资金紧张,将该批债券全部对外处置,处置价款为900万元,发生处置费用5万元。假定不考虑其他因素,则下列表述正确的有( )。
- A 、2014年末,甲公司应确认持有至到期投资减值准备349.45万元
- B 、2015年末,持有至到期投资的账面价值是875.5万元
- C 、2016年处置时该债券的账面余额是1 224.95万元
- D 、2016年处置应确认的损益为19.5万元
- 7 【综合题(主观)】 甲公司2014年1月1日购买乙公司发行在外的股票100万股,划分为交易性金融资产,购买价款为15元/股,另外支付交易费用10万元。2014年12月31日,甲公司需要确认该资产的公允价值,决定采用收益法估计其公允价值,甲公司做出以下假设:(1)预测期为2014年12月31日~2019年12月31日;(2)甲公司根据以前年度乙公司盈利能力及发放股利的数据,并结合预估的乙公司未来增长率,估计乙公司每年发放的股利流入如下表所示(均为年末流入);(3)根据市场上同类投资产品的收益率估计折现率为10%;(4)收益期:估计2019年以后期间以永续增长率计算的现金流为2 100(折现到2019年末的现值) 1、计算该资产在2014年12月31日的公允价值。 2 、计算该资产在2014年12月31日的公允价值变动,并编制相关分录。 3 、计算该资产公允价值变动对所得税的影响金额。
- 8 【单选题】2×15年1月1日,甲公司应收乙公司账款的账面余额为4600万元,已计提坏账准备400万元,由于乙公司发生财务困难,甲公司与乙公司达成债务重组协议,同意乙公司以银行存款400万元、一项专利权和所持有的对丙公司的长期股权投资抵偿全部债务。根据乙公司有关资料,债务重组日专利权的账面余额为1200万元,已计提累计摊销200万元,未计提减值准备,公允价值为1000万元;持有的丙公司长期股权投资的账面价值为1600万元,公允价值为2000万元。当日,甲公司与乙公司即办理完专利权的产权转移手续和股权过户手续,不考虑相关税费等其他因素。2×15年1月1日,上述债务重组对乙公司当年度利润总额的影响金额为( )万元。
- A 、400
- B 、1200
- C 、1600
- D 、2000
- 9 【综合题(主观)】编制甲公司、乙公司2014年1月1日采用分期收款(付款)方式销售(购入)A设备的会计分录。
- 10 【单选题】2014年1月1日,甲公司与乙公司签订资产转让合同。合同约定,甲公司将其办公楼以4500万元的价格出售给乙公司,同时甲公司自2014年1月1日至2018年12月31日止期间可继续使用该办公楼,但每年年末需向乙公司支付租金300万元,租赁期满后乙公司收回办公楼。当日,该办公楼账面原值为6000万元,已计提折旧750万元,未计提减值准备,预计尚可使用年限为35年。同等办公楼的市场售价为5500万元,市场上租用同等办公楼每年需支付租金520万元。1月10日,甲公司收到乙公司支付的款项,并办妥办公楼产权变更手续。2014年甲公司相关会计处理表述中,正确的是( )。
- A 、1月1日应确认营业外支出750万元
- B 、1月1日应确认递延收益借方发生额750万元
- C 、1月1日应确认营业外收入250万元
- D 、2014年甲公司应确认的管理费用为300万元
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- 近年来,越来越多的企业透过全球范围内出现的产品过剩、价格下滑现象,逐步认清我们所面临的虚拟经济社会是一个“合作第一”的时代,没有合作就没有竞争。兼并重组就是虚拟经济的一种主要形式,它是企业根据自身战略发展的需要,实现企业规模扩张的有效途径。当今许多名闻遐迩的跨国公司,他们的企业发展史也正是一部成功的兼并重组史。众所周知,企业文化是一个“动态稳定”的概念,二者是辩证统一的。“动态”说明它是不断发展变化的,“稳定”则说明它有较强的延续性。文化重组成功与否,不仅要看企业的类别,领导的决心,更要看员工思想的转变,因为企业文化是生动活泼的,只有让每一个员工都认可,并在他们身上得以体现,才能成为一个有机的整体,才算完成文化重组。用钱可以收购成百上千个企业,可是却买不到优秀的企业文化。“小天鹅”的崛起是因为企业内部有一种巨大的精神因素在起作用,这就是“小天鹅”的企业文化和企业精神。“小天鹅”在兼并重组的过程中注重文化重组,不断探索,逐步熟悉,并针对不同文化差异采取不同的策略,把握时机,出奇制胜,创造双赢。“小天鹅”与武汉“荷花”的合作具有中国特色,这种合作是在跨地区的国有企业之间进行的,不仅仅是一种经济行为,更有丰富的文化内涵。武汉荷花洗衣机厂是国内十大洗衣机厂之一,但由于经营不善,成为武汉市亏损大户。李建民厂长针对当时“荷花”产品的市场萎缩、品牌声誉下降、企业资金短缺等具体问题几经思考,主动找出路,谋求与有实力的企业合作。“小天鹅”想壮大,“荷花”想发展,双方不谋而合。但是“小天鹅”与“荷花”毕竟各自有不同的出发点,产品也不仅仅是换牌子就行的,所以双方的合作首先要了解和磨合的是企业文化而不是产品。“小天鹅”进驻“荷花”的工作组在调研中发现:“荷花”缺的是质量文化。要让大家都知道:只有健康的思想才能指导健康的行动,进而保证企业健康发展。如何控制质量,这要求所有人、所有过程、所有工作都必须围绕质量来完成。按“小天鹅”5000次无故障运行的标准,他们对“荷花”产品进行测试,让“荷花”的产品接受严峻的考验,让“荷花”员工看到他们产品的问题,自然也就找到了努力的方向。工作组邀请“荷花”的领导一起考察市场,一起听取客户和用户的意见。“荷花”领导终于明白:“荷花”的出路就是在企业内部做好质量基础工作,依法治厂。“荷花”厂抽调70名大学生和中层干部到市场感受竞争,听取用户反映,并且在厂内设立了劣质零件曝光台。产品严格按“小天鹅”的5000次无故障运行的高质量标准考核,可靠的产品质量为占领市场打下了扎实的基础。“荷花”的员工也在合作中逐步接受“小天鹅”的质量文化:末日理念。倘若有一天,“荷花”没有了“小天鹅”对双缸机的订单,“荷花”将面临停产。由于条件限制,“小天鹅”与“荷花”的产品外观相同,只有区分市场,避免冲突,才能形成一种协同作战、平等竞争的局面。如果市场冲突,同室操戈,势必影响双方合作。“小天鹅”所有的双缸机不在湖北露面。“小天鹅”信守诺言,让出部分国内市场,此举赢得了“荷花”员工的信任和当地政府的好感,为以后更大的发展打下了坚实的基础。要求:根据案例资料回答以下问题:(1)简述总体战略的类型。(2)“小天鹅”与武汉“荷花”的合并属于总体战略中的哪一种战略?实施该战略的主要目的是什么?该战略通常适用于哪些情形?(3)简述战略发展的方法,“小天鹅”寻求的是哪一种战略发展方法?(4)简述并购的动因和并购的协同效应。(5)按并购双方所处的行业以及按被并购方对并购所持态度不同来划分,“小天鹅”并购“荷花”分别属于哪一类并购?(6)简述评判战略的成功标准。
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