- 建造师案例题
题干：背景资料：现有一框架结构的厂房工程，桩基础采用CFG桩，地下一层，地上一层，层高4m。基础深5.5m，地下室内独立柱尺寸为600mm×600mm，建筑物平面尺寸45mx17m。地下室防水层为SBS高聚物改性沥青防水卷材，拟采用外贴法施工。中标施工总承包单位成立了项目管理组织。施工过程中发生了如下事件：事件一：施工组织设计编制说明中明确项目管理组织机构形式依据施工项目的规模、复杂程度确定。项目设置直线职能式项目管理组织。建设单位提出了不同意见。事件二：在省优评比检查活动中，项目部在汇报中提到混凝土施工顺序与施工方法选择时要确定好混凝土的搅拌、运输及浇筑顺序和方法并确定混凝土的浇筑振捣方法。专家认为内容不够，要求补充。
题目：事件一中，项目管理组织机构形式确定依据还应补充哪些内容？
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参考答案还应补充：专业特点、人员素质和地域范围。
您可能感兴趣的试题- 1 【单选题】对一个项目的管理组织结构进行分解,并用图的方式表示,就形成了( )。
- A 、编码结构图
- B 、合同结构图
- C 、项目组织结构图
- D 、项目结构图
- 2 【多选题】项目管理组织机构形式应根据施工项目()和地域范围确定。
- A 、规模
- B 、人员素质
- C 、复杂程度
- D 、人员数目
- E 、专业特点
- 3 【多选题】常见的项目管理组织结构模式包括()
- A 、事业部制
- B 、线性组织结构
- C 、职能组织结构
- D 、矩阵组织结构
- E 、树状组织结构
- 4 【单选题】某项目管理机构采用了矩阵式组织结构。在其运行过程中发现,当职能部门与子项目部的指令出现矛盾时,对工作产生了不良影响。为了避免这种影响,宜采用的做法是()。
- A 、将这种矛盾全部交给项目经理裁决
- B 、由相关部门自己解决这类问题
- C 、由接受指令的员工处理这类问题
- D 、明确以职能部门或子项目部为主的管理模式
- 5 【建造师案例题】事件一中,项目管理组织机构形式确定依据还应补充哪些内容?
- 6 【建造师案例题】事件一中,项目管理组织设置形式是否合理,还有哪些项目管理组织形式?
- 7 【建造师案例题】事件一中，项目管理组织机构形式确定依据还应补充哪些内容？
- 8 【建造师案例题】事件一中，项目管理组织设置形式是否合理，还有哪些项目管理组织形式？
- 9 【建造师案例题】事件一中，项目管理组织设置形式是否合理？还有哪些项目管理组织形式？
- 10 【多选题】关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有（ ）。
- A 、矩阵组织适用于大型组织系统
- B 、矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源
- C 、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
- D 、大型线性组织系统中的指令路径太长
- E 、线性组织结构中可以跨部门下达指令
热门试题换一换
- 依据水利工程招标投标有关规定，潜在投标人依据踏勘项目现场及招标人介绍情况做出的判断和决策，由( )负责。
- 发生较大质量事故、重大质量事故后,事故单位应在( )内向有关单位提出书面报告。
- 某机电安装工程公司总承包一大型制药厂设备安装工程。合同约定,工程设备和主材由业主采购提供。 管道工程安装时,因业主提供的水泵迟迟不能到货而影响工期,项目部为保证施工进度自行采购部分水泵并进行安装,安装后被监理工程师发现,下令停工。经与业主协商,同意采用项目部购买的水泵。在试压时,发现项目部购买的水泵密封部位泄漏。 地下管网施工中,因设计图纸修改,增加了施工内容和工程量,业主仍坚持合同工期不变。为此项目部提出合同变更和索赔的申请。 该工程施工环境不确定因素较多,工期紧、任务重,项目部在施工准备阶段制订了人力资源储备预案,因施工范围扩大超过预期,该预案仍不能满足工程进度需要。 为赶工期,项目部将制药厂合成工段的压缩机安装分包给具备施工资质的施工单位。项目部编制了该工程施工组织设计,并编制压缩机施工方案,向分包单位进行交底,然后由分包单位组织施工。
- 下列权利中,不属于物权的是()。
- 室内饰面板(砖)工程每()间(大面积房间和走廊按施工面积30平方米为一间)应划分为一个检验批,不足()间也应划分为一个检验批。
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- 施工单位在计算施工预拱度时,应考虑哪些荷载?
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