- 材料分析题
题干:资料一甲集团公司为钢铁生产企业,2009年该集团累计实现销售收入1770亿元,利税70亿元,完成钢产量4027万吨,钢产量居国内第一,效益水平在全国钢铁企业中名列前茅。该集团拥有一流的技术人员和管理团队,顾客满意度较高;其高级轿车面板在产业中处于中间地位,国家新出台了一些鼓励高技术含量、高附加值、低排放钢材品种的措施。近年来由于铁矿石价格大幅度上涨,同时,随着国家一系列房地产调控政策的出台,房地产建设用钢材的市场需求将趋于稳定,甲集团公司的盈利能力大幅降低,生产经营面临较大的困难,企业面临资金短缺。资料二经分析,甲集团公司收购了一家生产高级轿车的乙公司;同时为了保证原材料的供应,并购了钢材生产企业丙公司来为公司生产高级轿车用钢提供供应。资料三甲公司收购乙公司和丙公司经营若干年后并没有达到预期效果,最终将不得不出售大量资产以维持经营。
题目:根据资料一,使用SWOT方法对甲公司内部环境与外部环境进行简要分析;

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内部优势:
①公司拥有一流的技术人员和管理团队;
②公司产品顾客满意度较高;
③钢产量居国内第一,效益水平在全国名列前茅。
内部劣势:盈利能力大幅降低,生产经营面临较大困难,企业资金短缺。
外部机会:国家新出台了一些鼓励高技术含量、高附加值、低排放钢材品种的措施,而甲公司在高级轿车面板市场还有很大的提升空间,因此给企业带来了新的机会。
外部威胁:
①原材料价格上涨带来成本增加;
②房地产建设用钢材的市场需求将趋于稳定,带来销售困难,盈利能力大幅降低。

- 1 【综合题(主观)】根据资料一,使用SWOT方法对甲公司内部环境与外部环境进行简要分析。
- 2 【综合题(主观)】根据资料,运用SWOT分析法,分析大河啤酒公司面临的外部环境和内部优势劣势;
- 3 【综合题(主观)】根据资料一和资料二,请使用SWOT分析法,对大福公司进行外部和内部分析。
- 4 【综合题(主观)】根据资料一,使用SWOT方法对甲公司内部环境与外部环境进行简要分析;
- 5 【综合题(主观)】根据资料一,使用SWOT方法对甲公司内部环境与外部环境进行简要分析;
- 6 【简答题】使用SWOT分析法对甲公司的内外部环境进行简要分析。
- 7 【综合题(主观)】根据资料(3),编制2×16年甲公司与C公司内部交易的抵销分录。
- 8 【简答题】使用SWOT方法对甲集团内部环境与外部环境进行简要分析。
- 9 【综合题(主观)】根据资料一,运用SWOT模型对YH超市进行简要分析。
- 10 【简答题】根据资料一,使用SWOT方法对甲公司内部环境与外部环境进行简要分析;
热门试题换一换
- 120×0年初A公司取得该项长期股权投资的入账价值为()。
- 下列做法中,不违背会计信息质量可比性要求的有( )。
- 如果将与存货相关的内部控制评估为高风险,A注册会计师最可能()。
- 人口老龄化是指总人口中因年轻人口数量减少、年长人口数量增加而导致的老年人口比例相应增长的动态过程。人口老龄化的具体标准是国际上通常把60岁以上的人口占总人口比例达到10%,或65岁以上人口占总人口的比重达到7%作为国家或地区是否进入老龄化社会的标准。我国人口老龄化呈持续加剧之势,截至2008年年底,全国老年人口已达1.69亿,占总人口的12.79%。甲公司是一家旅游度假企业,公司决策者几年前开始意识到国内老年人旅游度假市场的潜力,并于2000年成立了该公司,主要是向国内退休人员提供低价位的度假和旅游活动,特别是淡季旅游。业务一经推出,在国内引起了广泛的注意。公司经营非常成功,以至于业务发展非常火爆,很快发展成为全国规模最大的公司,但在旺季时仍无法完全满足蜂拥而来的订单。该公司主要为中老年客户(50岁以上)提供服务,它的旅游项目被描述为针对那些“人老心不老”的消费者而提供。随着国内老年消费者开始热衷于度假和旅游,公司的业务快速发展,为公司带来了巨大的回报,同时也感到了很大的资金压力,例如日益增加的人力成本、营业网点、办公设施投入等等,单凭老年旅游业务本身创造的盈利开始无法支撑进一步的发展。下表是2002年该公司一些主要财务指标。由于中国老年人口不断增加,生活水平也不断提高,预计老年旅游度假市场将保持长期的发展势头。公司逐渐扩大了服务种类。因为很明显,老龄人口正在增加,而且变的更富裕。到2004年,公司除了旅游业务外,还提供许多保险、信用卡、股票交易和投资等服务,以及提供与健康有关的信息和产品,比如医疗保险和保健食品。然而,随着公司业务的发展,特别是经营规模不断扩大之后,总经理在管理工作中不时感觉到不如以前得心应手了。首先,让总经理感到头痛的是那几位与自己一起创业的“元老”,他们自恃劳苦功高,对后来加入公司的员工,不管其在公司职位高低,一律不看在眼里。这些“元老”们工作散漫,不听从主管人员的安排。这种散漫的作风很快在公司内部蔓延开来,对新来者产生了不良的示范作用。公司再也看不到创业初期的那种工作激情了。其次,总经理感觉到公司内部的沟通经常不顺畅,大家谁也不愿意承担责任,一遇到事情就来向他汇报,但也仅仅是遇事汇报,很少有解决问题的建议,结果导致许多环节只要总经理不亲自去推动,似乎就要“停摆”。另外,总经理还感到,公司内部质量意识开始淡化,对旅游项目的管理大不如从前,客户的抱怨也正逐渐增多。上述感觉令总经理焦急万分,他认识到必须进行管理整顿。但如何整顿呢?总经理想抓纪律,想把“元老”们请出公司,想改变公司激励系统……。要求:(1)公司采用市场细分的依据是什么?(2)针对甲公司发展中出现的问题,该公司应该采取什么样的财务战略?(3)公司到2004年的战略与以前有什么不同?此种战略有什么不同的类型及各自的适用情况?(4)针对该公司出现的问题,请提出相应的解决方法。
- 韩国人的价值观强调等级次序、礼节仪式、自我约束以及责任而不是权利,中国强调私人关系或好的联系,而日本强调集体的和谐以及团队的凝聚力。基于不同国家价值观的分析,属于PEST分析法中的()。
- 计算该银行2011年第2季度手续费收入应缴纳营业税;
- 甲公司于3年前发行了可转换债券,期限为10年,该债券面值为1000元,票面利率为8%,市场上相应的公司债券利率为10%,假设该债券的转换比率为20,当前对应的每股股价为44.5元,则该可转换债券当前的底线价值为()元。
- 针对资料三第(1)至(3)项,假定不考虑其他条件,逐项指出资料三所列审计计划是否恰当。如不恰当,简要说明理由。

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