- 综合题(主观)
题干:资料一:甲集团公司为钢铁生产企业,2009年该集团累计实现销售收入1770亿元,利税70亿元,完成钢产量4027万吨,钢产量居国内第一。效益水平在全国钢铁企业中名列前茅。该集团拥有一流的技术人员和管理团队,顾客满意度较高;其高级轿车面板在产业中处于中间地位,国家新出台了一些鼓励高技术含量、高附加值、低排放钢材品种的措施。近年来由于铁矿石价格大幅度上涨,同时,随着国家一系列房地产调控政策的出台,房地产建设用钢材的市场需求将趋于稳定,甲集团公司的盈利能力大幅降低,生产经营面临较大的困难;企业面临资金短缺。资料二:经分析,甲集团公司收购了一家生产高级轿车的乙公司;同时为了保证原材料的供应,并购了钢材生产企业丙公司来为公司生产高级轿车用钢提供供应。资料三:甲公司收购乙公司和丙公司经营若干年后并没有达到预期效果,最终将不得不出售大量资产以维持经营。本题目主要考核SWOT分析、企业使命、战略调整、企业总体战略的类型、战略选择和发展战略的主要途径等内容。
题目:根据资料一,使用SWOT方法对甲公司内部环境与外部环境进行简要分析;
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参考答案
内部优势:
①公司拥有一流的技术人员和管理团队;
②公司产品顾客满意度较高;
③钢产量居国内第一,效益水平在全国名列前茅。
内部劣势:盈利能力大幅降低,生产经营面临较大困难,企业资金短缺。
外部机会:国家新出台了一些鼓励高技术含量、高附加值、低排放钢材品种的措施,而甲公司在高级轿车面板市场还有很大的提升空间,因此给企业带来了新的机会。
外部威胁:
①原材料价格上涨带来成本增加;
②房地产建设用钢材的市场需求将趋于稳定,带来销售困难,盈利能力大幅降低。
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