- 建造师案例题
题干：某城市道路改建工程,地处交通要道,拆迁工作量大。业主通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。在上半年施工进度计划检查中,该工程施工项目经理部出示了以下资料:(1)桩基分包商的桩位图(注有成孔/成桩记录)及施工日志;(2)项目经理部的例会记录及施工日志;(3)施工总进度和年度计划图(横道图),图上标注了主要施工过程,开、完工时间及工作量,计划图制作时间为开工初期;(4)季、月施工进度计划及实际进度检查结果;(5)月施工进度报告和统计报表,除对进度执行情况简要描述外,对进度偏差及调查意见一律标注为“拆迁影响,促拆迁”。检查结果表明,实际完成的工作量仅为计划的1/3左右,窝工现象严重。
题目：分包商是否应制订施工进度计划?指出与项目总进度计划的关系。
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参考答案应该。与项目总进度计划的关系:
(1)分包人的施工进度计划必须依据承包人的施工进度计划编制。
(2)承包人应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴。
(3)总、分包之间相互协调,处理好进度执行过程中的相关关系,承包单位应协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。
主要考查分包商制订的施工进度计划与项目总进度计划的关系。分包工程进度控制措施:
(1)分包单位的施工进度计划必须依据承包单位的施工进度计划编制。
(2)承包单位应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴。
(3)总、分包之间相互协调,处理好进度执行过程中的相关关系,承包单位应协助分包单位解决施工进度控制中的相关问题。
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