- 客观案例题
题干：张明是一家著名高科技企业的人力资源总监，企业成立时他就负责人力资源工作。公司的主要领导对他很信任，有关人事方面的事情都是他说了算。他的激励方法就是支付高额奖金。经过十几年的努力，这家公司发展成为一个大型企业。公司的业务也由以前的软件开发延伸到下游的测评、咨询和规划等方面。但不知什么缘故，最近这些新业务部门的员工，如销售部门和咨询部门的员工对张明的意见很大，他们认为张明制定的激励措施没有考虑到他们的工作性质，他们加班不需要待在办公室，按照在办公室加班时间来发奖金不公平。此外，他们向总经理反映说张明不懂人力资源管理。这让张明很恼火，他认为用高额奖金激励员工没有什么不对。多劳多得不正是我们所提倡的吗？根据以上资料，回答下列问题:
题目：用马斯洛的需要层次理论解释张明的做法，正确的是（）。 - A 、张明没有充分考虑到员工自我实现的需要
- B 、用高额奖金满足员工生理需要的投入收益是递增的
- C 、奖金一定能够满足员工的高级需要
- D 、不同部门员工的需要应该一致
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参考答案【正确答案：A】
马斯洛认为，人类需要的强度并不都是相等的。需要层次理论认为，人在不同时期表现出来的各种需要的强烈程度不同。未被满足的需要是行为的主要激励源，已获得基本满足的需要不再具有激励作用。人的五种需要层级越来越高，当下一层次的需要在相当程度上得到满足后，个体才会追求上一层次的需要。张明没有充分考虑到员工的自我实现的需要。
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- A 、生理需要和安全需要
- B 、归属和爱的需要
- C 、尊重的需要和自我实现的需要
- D 、成长需要
- E 、关系需要
- 2 【单选题】在马斯洛的需要层次理论中,五种需要类型由低到高的排列顺序是()。
- A 、生理、安全、自我实现、尊重、归属和爱
- B 、生理、安全、归属和爱、尊重、自我实现
- C 、安全、生理、尊重、归属和爱、自我实现
- D 、生理、安全、尊重、自我实现、归属和爱
- 3 【客观案例题】用马斯洛的需求层次理论解释张明的做法,正确的是()。
- A 、张明没有充分考虑到员工的自我实现的需要
- B 、用高额奖金满足员工生理需要的投入收益是递增的
- C 、奖金一定能够满足员工的高级需要
- D 、不同部门员工的需要应该一致
- 4 【客观案例题】用马斯洛的需要层次理论解释张明的做法,正确的是()。
- A 、张明没有充分考虑到员工的自我实现的需要
- B 、用高额奖金满足员工生理需要的投入收益是递增的
- C 、奖金一定能够满足员工的高级需要
- D 、不同部门员工的需要应该一致
- 5 【客观案例题】用马斯洛的需要层次理论解释张明的做法,正确的是()。
- A 、张明没有充分考虑到员工的自我实现的需要
- B 、用高额奖金满足员工生理需要的投入收益是递增的
- C 、奖金一定能够满足员工的高级需要
- D 、不同部门员工的需要应该一致
- 6 【多选题】关于马斯洛的需要层次理论的说法,错误的是()。
- A 、未被满足的需要是行为的主要激励源
- B 、获得基本满足的需要具有强的激励作用
- C 、基本需要主要靠内部条件满足,高级需要主要靠外在条件满足
- D 、管理者在进行激励时,需要考虑每个员工的特殊需要以及占主导地位的需要层次
- E 、组织用于满足员工的低层次需要的投入是效益递减的
- 7 【多选题】马斯洛的需要层次理论认为人的需要主要包括（）。
- A 、生理需要和安全需要
- B 、归属和爱的需要
- C 、尊重的需要和自我实现的需要
- D 、成长需要
- E 、关系需要
- 8 【客观案例题】用马斯洛的需要层次理论解释张明的做法，正确的是（）。
- A 、张明没有充分考虑到员工的自我实现的需要
- B 、用高额奖金满足员工生理需要的投入收益是递增的
- C 、奖金一定能够满足员工的高级需要
- D 、不同部门员工的需要应该一致
- 9 【单选题】在马斯洛的需要层次理论中，下列需要层次由低到高排序正确的是（）。
- A 、睡眠-身体安全-友谊-自尊心-个人成长
- B 、睡眠-个人成长-友谊-自尊心-身体安全
- C 、友谊-睡眠-身体安全-自尊心-个人成长
- D 、个人成长-身体安全-友谊-自尊心-睡眠
- 10 【客观案例题】用马斯洛的需要层次理论解释张明的做法，正确的是（）。
- A 、张明没有充分考虑到员工自我实现的需要
- B 、用高额奖金满足员工生理需要的投入收益是递增的
- C 、奖金一定能够满足员工的高级需要
- D 、不同部门员工的需要应该一致
