参考答案

(1)事件1中建设单位做法的不妥之处及正确做法如下。
1)不妥之处:建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会。
正确做法:由建设单位组织召开设计交底会。
2)不妥之处:建设单位要求总监理工程师向设计单位指出设计图纸中的错误,在会后整理会议纪要。
正确做法:总监理工程师对设计图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议;会议纪要应由设计单位负责管理。
(2)事件1中总监理工程师做法的不妥之处及正确做法如下。
1)不妥之处:总监理工程师对发现的设计图纸的错误口头向建设单位汇报。
正确做法:应以书面形式向建设单位汇报。
2)不妥之处:在工程定位放线期间指派专业监理工程师审查分包单位资质报审表及相关资料。
正确做法:应在分包工程开工前进行审查。
3)不妥之处:安排监理员复验原始基准点、基准线和测量控制点。
正确做法:应安排专业监理工程师复验。