分别指出事件3中建设单位、总监理工程师在工作中的不妥之处,写出正确做法_监理工程师题库

案例分析题
题干：某实行监理的工程,实施过程中发生下列事件。事件1:建设单位于2005年11月底向中标的监理单位发出监理中标通知书,监理中标价为280万元;建设单位与监理单位协商后,于2006年1月10日签订了委托监理合同。监理合同约定:合同价为260万元;因非监理单位原因导致监理服务期延长,每延长一个月增加监理费8万元;监理服务自合同签订之日起,服务期26个月。建设单位通过招标确定了施工单位,并与施工单位签订了施工承包合同,合同约定:开工日期为2006年2月10日,施工总工期为24个月。事件2:由于吊装作业危险性较大,施工项目部编制了专项施工方案,并送现场监理员签收。吊装作业前,起重机司机使用风速仪检测到风力过大,拒绝进行吊装作业。施工项目经理便安排另一名起重机司机进行吊装作业,监理员发现后立即向专业监理工程师汇报,该专业监理工程师回答说:“这是施工单位内部的事情。”事件3:监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给总监理工程师后,发现现场吊装作业起重机发生故障。为了不影响进度,施工项目经理调来另一台起重机,该起重机比施工方案确定的起重机吨位稍小,但经安全检测可以使用。监理员立即将此事向总监理工程师汇报,总监理工程师以专项施工方案未经审查批准就实施为由,签发了停止吊装作业的指令。施工项目经理签收暂停令后,仍要求施工人员继续进行吊装。总监理工程师报告了建设单位,建设单位负责人称工期紧迫,要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。事件4:由于施工单位的原因,施工总工期延误5个月,监理服务期达30个月。监理单位要求建设单位增加监理费32万元,而建设单位认为监理服务期延长是施工单位造成的,监理单位对此负有责任,不同意增加监理费。.
题目：分别指出事件3中建设单位、总监理工程师在工作中的不妥之处,写出正确做法。

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参考答案

事件3中建设单位和总监理工程师在工作中的不妥之处及正确做法如下。
(1)事件3中建设单位在工作中的不妥之处:要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。
正确做法:不应该要求收回吊装作业暂停令,应支持总监理工程师的决定。
(2)事件3中总监理工程师在工作中的不妥之处:在发出暂停施工指令时没有及时报告建设单位。
正确做法:总监理工程师在发出暂停施工指令时应及时报告建设单位。
(3)事件3中总监理工程师的不妥之处:施工项目经理签收暂停令后,仍继续进行吊装,总监理工程师未报告政府主管部门。
正确做法:总监理工程师应及时报告政府主管部门。

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