- 单选题华夏公司为跨国公司,总部在中国,其在美国有一分公司,华夏公司年底需要将各国的利润归流至总部,但是美国地方州政府限制该分公司将利润带回中国,因此对该跨国公司的经营产生了影响,由此可以看出,该公司产生的风险是()。
- A 、政治风险
- B 、操作风险
- C 、市场风险
- D 、利率风险
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参考答案【正确答案：A】
本题考核政治风险的定义。政府的不作为或直接干预可能产生政治风险,本题中,美国限制该公司将利润带回中国,属于政府的直接干预,所以对该企业来说,产生了政治风险。
您可能感兴趣的试题- 1 【单选题】中国甲公司与美国乙公司意欲在中国境内共同投资设立一家中外合资经营企业，在其拟订的中外合资经营企业合同中，有关其出资方式部分的提法，符合中外合资经营企业法律制度规定的是()。
- A 、乙公司以境外某公司为保证人向美国某银行取得的贷款作为出资
- B 、甲公司以一项技术难度较大的劳务作为出资
- C 、乙公司以合营企业名义租赁的机器作为出资
- D 、甲公司以已设定抵押的厂房作为出资
- 2 【单选题】华夏公司为跨国公司，总部在中国，其中在美国有一分公司，华夏公司年底需要将各国的利润归流至总部，但是美国地方州政府限制该分公司将利润带回中国，因此对该跨国公司的经营产生了影响，由此可以看出，该公司产生的风险是( )。
- A 、政治风险
- B 、操作风险
- C 、项目风险
- D 、利率风险
- 3 【单选题】中国甲公司与美国乙公司意欲在中国境内共同投资设立一家中外合资经营企业,在其拟订的中外合资经营企业合同中,有关其出资方式部分的提法,符合中外合资经营企业法律制度规定的是()。
- A 、乙公司以境外某公司为保证人向美国某银行取得的贷款作为出资
- B 、甲公司以一项技术难度较大的劳务作为出资
- C 、乙公司以合营企业名义租赁的机器作为出资
- D 、甲公司以已设定抵押的厂房作为出资
- 4 【多选题】 中国甲公司与美国乙公司意欲在中国境内共同投资设立一家中外合资经营企业，在其拟订的中外合资经营企业合同中，有关其出资方式及期限部分的提法，不符合中外合资经营企业法律制度规定的有（ ）。
- A 、外方合资者作为出资的机器设备或者其他物料，应当报审批机构批准
- B 、甲公司以一项技术难度较大的劳务作为出资
- C 、中外投资者应当按照合同或章程规定的出资期限缴清出资，逾期未缴清的，应当按规定支付迟延利息或者赔偿损失
- D 、甲公司以已设定抵押的厂房作为出资
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- A 、A企业变更注册地址
- B 、A企业变更经营范围
- C 、甲公司先行收回投资
- D 、乙公司变更出资方式
- 6 【单选题】中国的甲公司、美国的乙公司、英国的丙公司，设立了A中外合资经营企业。2016年3月1日，乙公司在未征得甲公司与丙公司同意的情况下，将其持有的A企业股权全部转让给了中国的丁公司。2016年3月10日，甲公司、丙公司得知乙公司股权转让事宜。2017年4月1日，甲公司以乙公司转让股权侵害其优先购买权为由向人民法院提起诉讼。根据外商投资企业法律制度的规定，下列选项的表述中，正确的是（）。
- A 、乙公司与丁公司之间的股权转让合同为可撤销合同
- B 、乙公司与丁公司之间的股权转让合同无效
- C 、乙公司与丁公司之间的股权转让合同效力待定
- D 、乙公司与丁公司之间的股权转让合同有效
- 7 【单选题】中国的甲公司、美国的乙公司、英国的丙公司，拟设立A中外合资经营企业。因A企业的投资项目特殊，其设立合同应当经过批准，但因工作人员疏忽合同未提交批准。根据外商投资企业法律制度的规定，下列选项关于该合同效力的表述中，正确的是（）。
- A 、有效
- B 、未生效
- C 、无效
- D 、可撤销
- 8 【单选题】中国的甲公司、美国的乙公司、英国的丙公司，设立了A中外合资经营企业。2017年3月1日，乙公司在未征得甲公司与丙公司同意的情况下，将其持有的A企业股权全部转让给了中国的丁公司。2017年3月10日，甲公司、丙公司得知乙公司股权转让事宜。2018年4月1日，甲公司以乙公司转让股权侵害其优先购买权为由向人民法院提起诉讼。根据外商投资企业法律制度的规定，下列选项的表述中，正确的是（）。
- A 、乙公司与丁公司之间的股权转让合同为可撤销合同
- B 、乙公司与丁公司之间的股权转让合同无效
- C 、乙公司与丁公司之间的股权转让合同效力待定
- D 、乙公司与丁公司之间的股权转让合同有效
- 9 【单选题】中国的甲公司、美国的乙公司、英国的丙公司，拟设立A中外合资经营企业。因A企业的投资项目特殊，其设立合同应当经过批准，但因工作人员疏忽合同未提交批准。根据外商投资企业法律制度的规定，下列选项关于该合同效力的表述中，正确的是（）。
- A 、有效
- B 、未生效
- C 、无效
- D 、可撤销
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- B 、A企业属于股权式企业，由双方共同投资、共同经营，按照各自的出资比例共担风险、共负盈亏
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- D 、张某为A企业的法定代表人
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- 伊斯曼·柯达公司是著名的老牌大型跨国公司。1999年柯达全球销售额达140.89亿美元，名列美国1999年度500强企业的第124位，同期日本富士胶卷公司全球销售额为125.89亿美元，在全球500强排名第393位，有后来者居上之势。然而，柯达不愧为有远见有能力的能确保其“龙头老大”宝座的企业，它通过建立广泛的战略联盟及联盟网络，充分借助外力，力图保持其在影像领域的领导者地位。开发影像新技术的战略联盟费希尔领导摩托罗拉公司在利用战略联盟策略方面很精明。他受聘担任柯达总裁后，又把这一做法引入了柯达。(1)在开发APS上发起建立行业内的虚拟联盟网络。1992年，柯达向日本佳能、富士、尼康和美能达发出倡议，共同开发研制新一代照相机和新一代胶卷，即APS（高级照相系统），并于当月达成共同合作协议，同时呼吁其他日本及海外有关厂家一致行动，为开发新一代摄影系统而共同努力。①柯达与第一大竞争对手富士的合作。进入20世纪90年代，柯达与富士为了争夺照相市场，相互争执之词不断见诸报端，并且争执不断升级，甚至争执到国会。尽管这样，柯达与富士的高层领导却就APS标准及其他方面不断磋商。在争取让APS成为全球新一代胶卷的行为标准这个问题上，柯达与富士更希望看到一种双赢局面。两家公司于1996年9月初宣布正式携手，除了行业内协调统一APS规定之外，还要在开发APS影像的家电产品上展开全面合作。②柯达与柯尼卡合作。柯达与作为35毫米一次性照相机市场的主要竞争对手柯尼卡公司也达成协议，合作制造APS 一次性照相机。柯尼卡计划每年制造200万架照相机，而照相机使用的胶卷，一部分注名柯达商标，一部分注名柯尼卡商标。这一协议对大约占有70%的日本一次性照相机市场的富士公司是一种直接挑战。这一协议的最大得益者将是柯达，因为此举对于增加柯达一次性相机在日本市场的份额，以及打破富士胶卷的垄断局面十分有利。这充分说明，柯达与富士及柯尼卡等在开发APS的合作中也充满着争夺。这正是竞争对手间建立战略联盟进行合作的双重性质。(2)争夺中国影像市场的战略联盟。柯达也像富士一样，用特许经营方式发展起庞大的加盟专卖店、冲扩店系统。柯达早在1999年4月就与我国国家邮政局合作，在我国市场推出电子照片专送服务，这是全球首例照片与数字技术及国际互联网结合，与邮政网并轨推出的影像服务。面对“98协议”到期前后富士展开的大规模反击，柯达也针对富士反击的两大重点方面，即数码相机和数码影像扩印店，利用组建战略联盟的手段进行布防、加固。其大动作主要有：2000年6月1日，柯达与工商银行上海分行达成合作协议，为柯达快速彩色扩印店业主提供可长达3年的融资助业计划。时隔一年，又与广东发展银行合作，推出个人助业贷款计划，目的也是一样，但两者的合作更深入、规模更大，广东发展银行还为柯达经销商提供高达人民币10亿元的综合授信。在数码影像方面，一是柯达联姻上海海鸥公司，实施数码攻略，建立了上海达海照相机有限公司，其生产的第一台数码相机已于2001年9月18日下线；二是与联想集团的神州数码公司达成营销代理联盟协议，神州数码成为柯达数码相机在我国的最大代理商。要求：(1)分析柯达公司采取了哪些形式的战略联盟？（至少分析三种）(2)结合柯达公司分析特许经营这一发展战略的类型。(3)分析柯达公司是否采用合营企业的形式建立战略联盟，并简述合营企业联盟方式的优缺点。
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