- 客观案例题
题干：2017年，水中游公司引入“三工机制”作为绩效考核的重要内容。按照该方法，员工被分为“优秀员工”“合格员工”“不合格员工”三类，将员工的岗位考核也分为“优秀绩效”“合格绩效”“不合格绩效”三种类型。通常，三种类型的比例为10%、85%和5%。在绩效评价阶段，部门经理通常保证每月一次与员工保持正式绩效沟通与交流。对于不合格的员工，公司一般给予一个月的培训和指导，并提醒如果其业绩再不合格将会被解雇。
题目：关于水中游公司采用的“三工机制”的说法，正确的是（）。 - A 、该方法可以弱化评估分数差距
- B 、如果公司员工水平比较接近，如都比较优秀的话，该方法的公平性就会大打折扣
- C 、该方法非常适合于绩效反馈面谈
- D 、该方法不利于管理手段的实施
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参考答案【正确答案：A,B】
本题考查强制分布法的特点。强制分布法有利于管理手段的实施，因为仅仅是相对比较，并不适合于绩效反馈面谈，选项CD错误。
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- A 、公司制企业是以营利为目的的企业法人
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- A 、该公司采用的渠道属于二层渠道
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- A 、公司必须有住所
- B 、公司章程中应当载明公司住所
- C 、公司可以登记多个住所
- D 、公司分支机构以及主要业务经营地为住所
- E 、公司住所的变更以登记为要件
