- 造价师案例题
题干:某工程项目业主采用工程量清单计价方式公开招标确定了承包人甲,双方签订了工程承包合同,合同工期为6个月。合同中的清单项目及费用包括:分项工程项目4项,总费用为200万元,相应专业措施费用为16万元;安全文明施工措施费用为6万元;计日工费用为3万元;暂列金额为12万元;特种门窗工程(专业分包)暂估价为30万元,总承包服务费为专业分包工程费用的5%;规费和税金综合税率为7%。各分项工程项目费用及相应专业措施费用、施工进度,见表6-8。[9787518204212-image/9787518204212-006-003.jpg]合同中有关付款条款约定如下:1.工程预付款为签约合同价(扣除暂列金额)的20%,于开工之日前10天支付,在工期最后2个月的工程款中平均扣回。2.分项工程项目费用及相应专业措施费用按实际进度逐月结算。3.安全文明施工措施费用在开工后的前2个月平均支付。4.计日工费用、特种门窗专业费用预计发生在第5个月。并在当月结算。5.总承包服务费、暂列金额按实际发生额在竣工结算时一次性结算。6.业主按每月工程款的90%给承包商付款。7.竣工结算时扣留工程实际总造价的5%作为质保金。
题目:乙承包商分包了某专业分项工程,分包合同中规定:工程量为2400立方米;合同工期为30天,6月11日开工。7月10日完工;逾期违约金为1000元/天。该分包商根据企业定额规定:正常施工情况下(按计划完成每天安排的工作量),采用计日工资的日工资标准为60元/工日(折算成小时工资为7.5元/小时)。延时加班,每小时按小时工资标准的120%计;夜间加班,每班按日工资标准的130%计。该分包商原计划每天安排20人(按8小时计算)施工,由于施工机械调配出现问题,致使该专业分项工程推迟到6月18日才开工。为了保证按合同工期完工,分包商可采取延时加班(每天延长工作时间,不超过4小时)或夜间加班(每班按8小时计算)两种方式赶工。延时加班和夜间加班的人数与正常作业的人数相同。若采取每天延长工作时间方式赶工,延时加班时间内平均降效10%,每天需增加多少工作时间(按小时计算,计算结果保留2位小数)?每天需额外增加多少费用?若采取夜间加班方式赶工,加班期内白天施工平均降效5%,夜间施工平均降效15%,需加班多少天?(计算结果四舍五入取整)若夜间施工每天增加其他费用100元,每天需额外增加多少费用?从经济角度考虑,该分包商是否应该采取赶工措施?说明理由。假设分包商需赶工,应采取哪一种赶工方式?
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参考答案
该分包商推迟开工延误的时间:18-11=7(天)
该分包商延误的工时数:7×8×20=1120(小时)
该分包商每天需增加的工作时间:
该分包商每天需额外增加的费用:2.71×7.5×20×23×120%=11219.4(元)
若采用夜间加班的方式赶工,需加班天数=
每天需额外增加费用:9×60×20×130%+9×100=14940(元)
若该分包商不采取赶工措施,逾期违约金:1000×7=7000(元)
该分包商不应采取赶工措施。
理由:不论分包商采取何种赶工方式所额外增加的费用均大于逾期违约金,所以从经济角度考虑,该分包商不应该采取赶工措施。
因为11219.4元<14940元,所以假设分包商需赶工,应采取每天延长工作时间方式赶工。
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