- 多选题一家企业欲采用出口方式来实施其国际化战略,则其至少应拥有的优势包括( )。
- A 、区位优势
- B 、内部化优势
- C 、物流优势
- D 、所有权优势

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【正确答案:B,D】
根据邓宁国际生产折中理论,企业拥有所有权优势与内部化优势,则可进行出口贸易。所以该题选择BD。

- 1 【多选题】A企业是国内一家大型外贸出口企业,在2007年金融危机发生后,该企业的业务受到极大影响,在这种情况下,该公司管理层意识到必须对企业外来的发展战略进行适当调整,以谋求企业长期的生存和发展,站在整个企业层面可以选择的战略包括()。
- A 、成长型战略
- B 、集中型战略
- C 、稳定型战略
- D 、收缩型战略
- 2 【单选题】H企业是一家出口企业,以美国为主要出口国,2010年的出口额为3亿美元左右。在2011年7月1日,财务部门获知公司将在三个月后收到一笔2000万美元的货款。目前,3个月期的美元兑人民币的远期合同汇率为6.85元人民币/美元。为了规避汇率风险,H公司将出售价值2000万美元的3个月远期合同,以对其外汇风险进行套期。假设2011年10月1日美元对人民币的汇率为7.05元人民币/美元。则该企业通过远期合同获取的收益为( )万元。
- A 、200
- B 、-200
- C 、400
- D 、-400
- 3 【多选题】A企业是国内一家大型外贸出口企业,在2007年金融危机发生后,该企业的业务受到极大影响,在这种情况下,该公司管理层意识到必须对企业外来的发展战略进行适当调整,以谋求企业长期的生存和发展,站在整个企业层面可以选择的战略包括()。
- A 、发展型战略
- B 、集中型战略
- C 、稳定型战略
- D 、收缩型战略
- 4 【单选题】甲公司是一家集团企业,一直采用增量预算的方式进行管理。2014年下半年,该公司通过并购将一家肉联厂纳入公司旗下,并进行重组。在编制2015年预算时,该肉联厂应编制的预算是()。
- A 、零基预算
- B 、增量预算
- C 、活动预算
- D 、责任预算
- 5 【单选题】甲公司采用出包方式建设一条生产线。生产线建设工程于2×16年1月1日开工,至2×16年12月31日尚未完工。为该生产线建设筹集资金的情况如下:2×16年1月1日,按每张98元的价格折价发行分期付息、到期还本的公司债券30万张。该债券每张面值为100元,期限为3年,票面年利率为5%,实际年利率为6%,利息于每年年末支付。在扣除手续费20.25万元后,发行债券所得资金2919.75万元已存入银行。2×16年度尚未占用的债券资金取得的银行存款利息收入为30万元。甲公司2×16年度应予资本化的借款费用是()万元。
- A 、175.19
- B 、140.25
- C 、170.25
- D 、145.19
- 6 【多选题】甲企业是一家美容院。甲企业决定采用平衡计分卡进行绩效管理,从创新与学习的角度考虑,其平衡计分卡的内容包括( )。
- A 、员工能力评估和发展
- B 、顾客续卡率
- C 、美发器材的维护
- D 、主要员工保留率
- 7 【多选题】A公司是国内一家大型外贸出口企业,在2007年金融危机发生后,该企业的业务受到极大影响,在这种情况下,该公司管理层意识到必须对企业未来的发展战略进行适当调整,以谋求企业长期的生存和发展,站在整个企业层面可以选择的战略包括( )。
- A 、发展战略
- B 、集中化战略
- C 、稳定战略
- D 、收缩战略
- 8 【单选题】甲公司是一家集团企业,一直采用集权的管理方式。近年来通过并购的形式吸收了大量企业,集团的规模不断扩张,集团领导人也逐渐感受到过去的管理方式有些无法应对目前情况。经过讨论,集团决定改组企业结构,适当分权,以调动下属单位积极性。根据以上信息判断,下列说法中,不是分权型结构表现的是( )。
- A 、组织较低管理层次制定决策的频度和数目都较大
- B 、组织中较低层次决策涉及的职能较多
- C 、组织的整体结构包含更少的管理层
- D 、高层对层次的决策不加控制
- 9 【多选题】甲企业是一家美容院。甲企业决定采用平衡计分卡进行绩效管理,从创新与学习的角度考虑,其平衡计分卡的内容包括( )。
- A 、现金流
- B 、顾客续卡率
- C 、新产品开发率
- D 、主要员工保留率
- 10 【单选题】甲企业是一家单一业务企业,采用的组织结构特点是不同的部门有不同的业务职能:营销部门负责产品的营销和推广,财务部负责记录所有交易并控制所有与经费和财务相关的活动等,各部门之间相互独立。该企业适宜采用的组织结构的优点是( )。
- A 、便于企业的持续成长
- B 、有利于培养职能专家
- C 、能更有效地优先考虑关键项目
- D 、能实现更好更快的地区决策
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- 甲企业是一家正处于高速发展时期的企业,面临大量的资金需求,该公司财务经理面临的融资压力非常大。一般来说,企业的融资方式包括()。
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