- 建造师案例题
题干：南方电子电气有限公司(建设单位)新建液晶屏(LCD)生产车间,其生产线由建设单位从国外订购,A施工单位承包安装。A施工单位进场时,生产车间的土建工程和机电配套工程(B施工单位承建)已基本完工。A施工单位按合同工期要求,与建设单位、生产线供应商和B施工单位洽谈,编制了LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表(见下表)。[006-001-006-000-9787566103291-image/006-001-006-000-9787566103291-005-001.jpg]A施工单位在设备基础检验时,发现少量基础与安装施工图不符,B施工单位进行了整改,重新浇捣了混凝土基础,经检验合格,但影响了工期,使基础检验持续时间为30天。LCD生产线的安装正值夏季,由于台风影响航运,使LCD生产线设备到达安装现场比计划晚7天。A施工单位按照建设单位的要求,调整进度计划,仍按合同规定的工期完成。
题目：分析影响工期的关键工作是哪几个?总工期需多少天?
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参考答案影响工期的关键工作:B、E、G、I,总工期为180天。
主要考查关键线路的确定方法。施工进度计划图中最长的线路即为关键线路,或者根据各项工作的时间参数计算结果,由总时差最小的工作组成的线路即为关键线路。处在关键线路上的为关键工作,对总工期会产生影响,由此可知影响工期的关键工作有生产线进场,生产线组装固定,生产线试车调整,联动调试、试运行、验收,总工期为180天。
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