- 建造师案例题
题干：背景：某立井井筒施工采用公开招标，井筒设计净直径8m，深度920m。其中表土段620m，冻结法施工，工程结算价1.5亿元人民币，招标文件规定，本工程投标保证金60万元。A、B、C、D、E五家施工单位通过了资格预审，并购买了招标文件，五家施工单位均按要求在规定时间提交了投标文件。工程开标后，施工单位A因对工程风险因素估计不足，决定放弃投标。于是，主动向评标委员会提出书面澄清文件，要求撤销投标文件，并申请退还投标保证金。经过综合评标，施工单位B中标。随后与建设单位签订了施工承包合同。为加强施工成本控制，施工单位项目部成立了施工成本管理小组，对工程施工成本进行认真估算，编制了成本计划并制定了成本控制措施，成本管理小组对工程存在的各种风险进行了分析识别，列出了风险清单，并根据风险特征确定了风险应对措施，其中针对工伤事故风险，采取了3项防范措施：（1）强化安全和规程教育，（2）增加临时支护措施投入，（3）对作业人员购买安全保险。施工过程中，由于设计变更，井筒深度增加了50米，建设单位决定按施工单位投标书中井筒单价，增加50米的费用对该设计变更进行补偿。工程施工中，当地突出5.0级地震，造成现场道路和施工用房经济损失32万元，施工单位的一台价值36万元施工设备损坏报废，建设单位采购的工程材料损毁损失23万元，现场清理及恢复施工条件花费16万元，施工人员窝工及设备闲置费用18万元。
题目：施工成本控制的主要依据包括哪些内容？
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参考答案XXX的加强安全教育，加强临时支护措施和为工人买安全保险分别属于风险控制的什么策略？
规避，自留，转移 。
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