一级建造师
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  • 建造师案例题
    题干:某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务,合同工期为120d。合同价款为300万元。该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计,该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中,项目经理部在编制完成资源需求量计划后,确定了施工总进度计划,在施工总进度计划明确后,拟定具体的施工方案。该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下,对施工成本采取了一定的控制管理措施。
    题目:施工成本控制措施有哪些?

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参考答案

施工成本控制措施:

(1)人工费成本的控制措施。严密劳动组织,合理安排生产工人进出厂时问;严密劳动定额管理,实行计件工资制;加强技术培训,强化生产工人技术素质,提高劳动生产率。

(2)工程设备成本控制措施。加强工程设备管理,控制设备采购成本、运输成本、设备质量成本。

(3)材料采购成本的控制措施。从量和价两个方面控制。尤其是项目含材料费的工程如非标准设备的制作安装。材料消耗数量的控制,采用限额领料和有效控制现场施工耗料。

(4)施工机械成本的控制措施。优化施工方案;严格控制租赁施工机械;提高施工机械的利用率和完好率。

(5)其他直接费的控制措施。以收定支,严格控制。

(6)间接费用的控制措施。尽量减少管理人员的比重,一人多岗;各种费用支出要用指标控制。

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