- 建造师案例题
题干:具有国家一级资质的国有企业,以EPC项目总承包模式承包了国家重点能源建设项目,包括管道线路施工、站场运行设备安装等。合同约定:业主负责进口设备的采购,由EPC项目部或承包单位负责所有管道主材、非关键设备和物资采购。为了提高建设项目工程质量的全过程控制,EPC项目部针对所负责的采购项目进行了认真的策划,并顺利完成了采购工作。在管道线路施工过程中,发现部分钢管内部存在一定程度的锈蚀,可能会影响管道的安全运行。为此EPC项目部报请业主批准,请来相关工程专家进行了论证,制定了切实可行的措施。在站场设备安装时,进口阀门由于运输原因不能及时到货安装,承包商为了不影响工程进度,自行购置了具有相同性能和参数的国产阀门并进行安装。监理工程师发现后下令停止安装工作。
题目:总承包单位在策划实施该项目时应考虑哪些内、外环节的沟通联系?
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参考答案
涉及的内部联系环节有:总承包单位与分包单位之间,土建单位与安装单位之间,安装工程各专业之间;涉及的外部联系环节有:总承包单位与业主、设计单位、设备制造厂、监理公司、质量、技术监督部门、市政部门(若有)、供电部门(若有)、消防部门(若有)等之间。
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- B 、分包单位自行整理本单位形成的工程文件,并向总承包单位移交
- C 、建设单位负责对档案文件的审查,审查合格后向城建档案馆移交
- D 、勘察、设计等单位立卷归档后,向总承包单位移交
- E 、分包单位自行整理的工程文件由本单位档案管理部门保存,不向其他单位移交
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