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人力资源管理对于一个公司来说极其重要,人力资源管理的好坏直接影响到公司的整体运营,所以作为HR一定要了解人力资源管理所存在的一些问题,及时的解决才能让公司发展的更快。接下来帮考网就跟大家分享一下相关内容,一起来看看!
1、固步自封,信奉人治
在企业管理不断向西方机制管理靠拢和接轨的过程中,不少企业还信奉能人主义,没有逃脱人治的管理阶段;更有甚者,有的企业管理者依然认为:管理就是依靠搞好上层路线、处理周边人际关系、玩弄用人权术等主导方式,以致误入歧途。
2、掌握工具,囫囵吞枣
企业知道在借鉴国外先进管理理念的同时,更注重管理工具的应用,但没有真正理解这些理论的设计运用原理,以及在应用中分析同中国企业所处的发展阶段、周边环境的匹配程度,只是僵硬地按部就班地使用,效果自然大打折扣
3、邯郸学步,失去自我
盲目地崇拜西方先进管理理念,认为这些理念、工具的使用必然带来企业管理水平的提升,于是全盘否定传统的优秀作法,一味地学习西方经验,不仅没有吸收消化、掌握运用他人之长,反而丢失了自己特色。
4、歧路亡羊,不知所措
面对众多纷杂的管理理念、工具,企业知道并不是所有先进的东西都能适合于自己,企业也想借双慧眼拨开迷雾,看个明明白白、清清楚楚、真真切切,但对站在某一个角度分析的理论的偏颇、以及站在某方面立场的局限,导致不少企业对人力资源管理工作尚处在歧路亡羊的处境,好点的算是在“摸石头过河”,但进展迟缓,跟不上企业发展步伐。
5、只动皮肉、不动筋骨
企业只是跟随着先进管理理论的潮流,认为把人事部门变名为人力资源部、培训部改变成人才中心,就算进入人力资源管理与开发的工作了,导致科学、量化的管理工具并未触动管理根本,反而变得越来越形式化。
6、零星散乱,缺乏系统
企业缺乏对现代人力资源管理的系统理解和制度体系的构建。在接触某些人力资源管理理论或聆听了某些大师课程后,今天狠抓下培训,明天又迷上了绩效考核,后天打算梳理下企业文化,东一榔头西一棒,缺乏对企业人力资源管理现状的系统分析与针对性的整体规划思路。
7、思想排斥,不思进取
企业以发展规模、赢利水平等为借口,认为当前企业对人的管理重点还是人事行政事务管理,对人事工作不重视,把员工更多地视作人工成本,不愿意进行投入;或者将人力资源部门定位在行政服务职能,从而拒绝将新的人力资源管理理念引入企业。
8、只重理念,轰轰烈烈
企业在引进、介绍国外人力资源管理理念方面,异常重视。理念的新鲜感、理论的撞击度,确实给人振聋发聩的作用,然而这些企业并不在理念的转化上下功夫,去思考如何做,结果时间没过多久,理念都化作过眼云烟,模糊不清,更不用谈如何在理念指导下开展具体工作了。
以上就是今天帮考网跟大家分享的所有内容,希望可以帮助到大家。人力资源管理是一门大学问,企业运用好了这门学问才能更好的发展壮大。想要了解更多人力资源管理信息,敬请关注帮考网!
做HR就必须要考人力资源管理师证吗?:做HR就必须要考人力资源管理师证吗?做HR没有强制性的要求要考人力资源管理师证,但是人力资源管理师证书可谓是人资从业的敲门砖,对于人力资源专业毕业的人起到“锦上添花”的作用,更是晋升管理层的利器之一,而对于非人力资源专业毕业的人来说,它是入门的基本条件。
人力资源管理师是在哪里可以报名?:人力资源管理师考生可登录当地的职业技能鉴定网站进行报名。
人力资源管理师考试都有哪些题型?:人力资源管理师考试都有哪些题型?《理论知识》的题型是单项、多项选择题,而《技能操作》考核的题型包括计算分析题、案例分析题和方案设计等;《综合评审》是包括论文和论文答辩。考试内容涉及企业人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等六部分以及相关的基础知识。
2020-06-08
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