关于2020年人力资源管理师考试中的《高级人力资源管理师》考试。帮考网为大家带来了人力资源管理师一级基础练习题供大家练习，大家一起来和帮考网看看吧。

1[单选题]()被称为“现代人事管理之父”。

A.泰勒 B.谢尔曼 C.欧文 D.韦奥尔

参考答案：C

参考解析：战性人力资源管理是现代人力资源管理发展的必然结果

(1)经验管理时期：欧文创建工作绩效评价系统， “现代人事管理之父”。

(2)科学管理时期：泰勒，

(1)提高效率：对工人进行工时和动作研究，确定工人“合理的日工作量” ;

(2)劳动方法标准化和差别计件工资制度;

(3)管理职能专业化：明确划分计划职能与执行职能，实行职能管理。

(3)现代管理时期：梅奥，主要研究成果是霍桑实验。

后期行为科学理论

主要有：需要层次理论(马斯洛)、双因素理论(赫茨伯格)、X-Y理论(麦格雷戈)、Z理论、成就需要理论、期望理论、目标理论、挫折理论、强化理论等

(4)后现代管理

在原有系统理论─系统论、控制论和信息论的研究成果基础上，出现了耗散结构论、协同论和突变论等三门新的系统理论分支科学。

2[简答题] 请设计一份职业生涯年度评审会谈准备表。

参考解析：

2018下半年人力资源管理师一级基础练习题(6)

3[简答题] 简述战略性绩效管理系统模型的组成。

参考解析：

(1)组织架构。

(2)组织文化。

(3)战目标子系统。

(4)绩效管理子系统。

(5)战性绩效管理工具。

4[简答题] 简答员工职业生涯发展的方向。

参考解析：

(1)专业技术型发展。沿着技术开发、维修、财会、人事等专业方向发展，比如从助理工程师到工程师，再发展到高级工程师。

(2)企业管理型发展。一般是先下基层，表现出才能和政绩后获得提升;先担任基层主管，然后担任中层领导，乃至高层领导。

(3)专业技术与管理型发展。先从事基层技术设计或施工工作，然后担任技术项目的主管，再发展到技术部门负责人，最后是公司分管技术工作的副总经理，乃至公司高层领导。

(4)技能操作型发展。一般是先从学徒开始，到初级技工、中级技工和高级技工，再发展到技师和高级技师。

5[简答题] 简答集团总部组织结构设计的基本要素。

参考解析：

(1)职能分工。集团总部的职能是由集团的总功能和总目标决定的，具体的职能分工是总部组织结构设计的基础和前提。总部总共有多少职能，哪些职能放在哪个部门内，反映了集团内各个部门之间的分工与协作的关系，也决定了每个部门的主要职能。

(2)业务流程。总部的全部活动过程可细化为多个分流程、支流程乃至相对独立的作业流程单元。

(3)协作关系。责任、权力、岗位之间的关系是总部组织结构的空间脉络。

(4)权力分层。每层的管理者掌握的权力有多大，决策层、高层管理层、中层管理层、基层管理层、执行管理层、执行层分别在多大的范围内从事工作。

(5)控制幅度。每个管理者所直接领导的人员数量是多少，合理科学的幅度是实现有效控制的保证。

(6)责任链。一个岗位在多大范围内对本岗位的工作任务负责。

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