关于2020年人力资源管理师考试中的《高级人力资源管理师》考试。帮考网为大家带来了人力资源管理师一级基础练习题供大家练习，大家一起来和帮考网看看吧。

6[简答题] 简述国际劳工公约的分类。

参考解析：

(1)结社自由、禁止强迫劳动、机会和待遇平等以及禁止童工劳动。

(2)就业与失业，包括就业政策、就业服务和机构、职业指导和培训、残疾人职业康复与就业、就业保障。

(3)工作时间和休息时间，包括日工作时间、周工作时间、年休假等。

(4)工资，包括工资制度、最低工资确定机制、工资保护。

(5)劳动安全卫生标准。

(6)女工保护。

(7)童工和未成年工保护。

(8)社会保障。

(9)劳动关系。

(10)劳动行政与检查。

(11)其他。适用特殊类别雇员，包括老年工人、移民工人、土著工人、海员、渔民、内河航运、码头工人、种植园工人等70多项标准。

7[简答题] 针对如何将人力资源管理与企业竞争策略匹配，美国康奈尔大学的一份研究报告提出了三种人力资源管理策略，请简要介绍。

参考解析：

(1)吸引策(InducementStrategy)。在企业采取廉价竞争策时，宜采取科学管理模式，如泰勒制。其特点是中央集权、高度分 工、严格控制、依靠工资和奖金维持员工的积极性。采用吸引策的企业，其竞争策是以廉价取胜。因此，企业的组织结构采用中央集权的模式，生产稳定、规模较 大，分工过细、协作紧密，它要求员工具有一定的稳定性和可靠性，掌握简单的操作技术，高效率地进行生产，并对员工进行严格的监督和控制。

(2)投资策(InvestmentStrategy)。在企业采取创新性产品竞争策时，宜采用IBM公司投资策的模式。其特点是重视人才储备和人力资本投资、企业与员工建立长期工作关系、重视发挥管理人员和技术人员的作用。

(3)参与策(Invo1vementStrategy)。在企业采取高品质产品竞争策时，宜采取日本企业管理模式。其特点是企业决策权下放，员工参与管理，使员工具有归属感;注重发挥绝大多数员工的积极性、创造性和主动性。

8[简答题] 简述突发事件预警设计应对突发事件的措施。

参考解析：

(1)风险分析与评估。

1)风险分析。

2)风险评估。

(2)企业突发事件预警信息。

(3)突发事件预警传导。

1)行业突发事件预警企业突发事件。

2)重大事件预警企业突发事件。

以上就是本次帮考网和大家分享的全部内容了，希望小伙伴们能够继续努力，相信最后一定会取得好成绩的。关注帮考网，还有更多有关考试练习在等着你哦！