商业计划书Ⅰ。扉页您的产品在首页上的彩色图像。但必须保持足够的布局安排如下：A.公司注册年C.性质D.公司地址BE财务负责人姓名F.职责G.电话H.传真一，电子邮件J.网站K.报告机密性安全分类/>L.商业计划书号公司名称：签字：日期：Ⅱ。目录后最初的商业计划，照顾，以确保该目录页面内容的目的一致三，执行摘要A.计划一。B?VC故意的。经营活动所提供的基础的方案，在未来的基本数据和原则B.概览一。成立日期B。从事的行业，如婴儿用品制造商，分销商的铅笔，药学服务供应商C公司合法成立的形式，例如：有限责任公司，股份制企业，合伙企业e。资拥有?我们的主要办公室年收入，价格是多少的利润点。附录A.信件E.供应商的报价C.协议或合同B.市场研究数据附件1：业内人士分析该行业的总销售额在过去五年中的关键问题？该行业的增长速度预计？3。行业在过去三年中，许多新的公司吗？最接近的竞争者是谁？5。最近新产品的产业吗？6。您的企业如何经营超过了竞争对手吗？7。每个竞争者的销售额增长，减少或平？8。你的竞争对手的优势和劣势是什么？你的客户的特点？10。你的客户和你的竞争对手的客户之间的区别是什么？附录2：关键问题，在分析风险企业1。你的产品或服务？具体描述2。产品或服务，包括专利，版权，商标的情况？3。公司将建立在哪里呢？4。你的建筑是新的或旧的？需要翻新吗？为什么上市成本的建筑物或遗址5。该建筑是租赁还是购买？6。适用于您的业务？7。企业经营者需要额外的技能和人员？8。需要的办公设备？9。这些设备将购买或租用？10。商业背景的是什么？11。你有什么管理经验？12。叙述的个人信息，如：的教育水平，年龄，专业和业余爱好13。参与此项业务的原因？14。为什么你会风险企业会成功吗？15。至今已经完成开发工作后，？附录3：生产计划的关键问题1。您将负责全部或部分制造的产品？2。某些制造过程中的分包商，将成为分包商？检查签字权和控制权？7。谁是管理团队的一员吗？他的或她的背景吗？8。管理团队的每个成员的角色和职责是什么？9。每个成员的管理团队的工资，奖金，或其他形式的工资吗。