在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制。通用型又分为很多种，新页软件中把通用型分为以下几种：新页生产ERP通用版、机械制造ERP管理软件、食品生产ERP软件、新页五金电子生产ERP软件、玩具生产管理、新页服装生产ERP等等。专业型ERP就是在通用型的基础上进行订制开发。企业根据自己的实际需求和具体的业务需求，量身订制符合客户实际需求的ERP软件。用什么类型的ERP软件？用户要明确目的，根据自身的需求和具体的业务流程确定需要的ERP软件类型。那么选择哪一款软件产品呢？市场上成熟的ERP产品是我们重要的选择因素，特别是专业性ERP，这种项目开发时间长、风险过高，不成熟的ERP产品往往会使系统不能达到提升管理水平的目的，反而造成管理上的混乱，与实施ERP的初衷严重背离。选择市场上比较成熟的ERP产品比如新页软件，这些产品具体一定标准和规格，是经过许多企业实施以后不断改进的，对用户实际需求有着比较深入的理解。软件应用的原则是什么？因为ERP软件有着多年的经验和科学严谨的逻辑，所以在业务逻辑上尽量配合ERP软件的流程。在原有的业务逻辑进行梳理，该变革就要变革。对于有冲突的逻辑，需要慎重考虑是进行二次开发还是业务改革。软件的二次开发往往伴随着成本的增加和风险提高。这也是很多老牌企业难以实施的原因所在。ERP实施有哪些困难？在现实中，也有一些企业实施不成功，造成的原因有很多，但最主要的还是来源于企业本身。ERP软件的实施是将一种新的管理理念、流程、逻辑带入到实际生产中，势必对原有的生产带来巨大的变革和冲突。固守原有模式是与ERP软件高效、科学的流程设计是矛盾对立的，是项目实施的重要阻力。总之企业也要随着ERP实施，进行内部的变革。另外项目的决策力不足也是阻碍ERP实施的重要因素。比如决策人对实施的不重视，对业务的不了解，项目流程没有理顺，一个简单的流程经过不停的讨论，难以拿出决断这些效率底下的项目团队。等到ERP上线实施，这些问题就会暴露出来，最终导致ERP夭折。ERP的应用关键是什么？1.选择合适的ERP产品，配合认真的实施团队。人的因素在ERP实施成败的关键，只有明确好每个人员在ERP中的的责任，各个部门直接充分沟通协调才能让ERP真正的实施起来。2建立完善的企业数据库，将企业中设计到的数据，准确而完整的录入到ERP中，是实施ERP的必要保障。企业的数据一定要内容全面，数据准确，及时的更新，加入历史的数据，成就了企业的“大数据”，根据数据分析出更多的信息。3.企业的领导人要真正的参与其中，推动和监管ERP的实施，从上到下促进整个ERP的实施。