2021年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第七章 绩效管理5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、“子公司基本是独立的，子公司的人力资源经理由东道国员工担任，各子公司实行适合当地特定环境的人力资源管理政策”，这种管理模式称为国际人力资源管理的（）。【单选题】

A.民族中心模式

B.地区中心模式

C.全球中心模式

D.多中心模式

正确答案:D

答案解析:多中心模式。在这种管理模式中，子公司基本是独立的，子公司的人力资源经理由东道国员工担任，各子公司实行适合当地特定环境的人力资源管理政策。

2、系统的绩效考核方法包括（ ）。【多选题】

A.排序法

B.配对比较法

C.强制分布法

D.目标管理法

E.平衡记分卡法

正确答案:D、E

答案解析:本题考查绩效管理工具。绩效管理工具作为管理实践与管理理论之间的桥梁与纽带，直接来源并应用于管理实践，先后提出了目标管理法、平衡计分卡法、关键绩效指标法和标杆超越法四种。本题正确答案为DE选项。

3、下列不属于绩效管理在组织管理中的作用的是（ ）。【单选题】

A.有助于建立和谐的组织文化

B.有助于管理者成本的节约

C.是实现组织战略的重要手段

D.为薪酬的发放提供依据

正确答案:D

答案解析:本题考查绩效管理在组织管理中的作用。绩效管理在组织管理中的作用：(1)有助于组织内部的沟通。(2)有助于管理者成本的节约。(3)有助于促进员工的自我发展。(4)有助于建立和谐的组织文化。(5)是实现组织战略的重要手段。所以符合题意的选项为D。

4、克服晕轮效应的核心是（）。【单选题】

A.消除主管的偏见

B.选择适当方法

C.采取非系统的绩效考核方法

D.建立起“对事不对人”的观念

正确答案:A

答案解析:本题考查晕轮效应。晕轮效应指对一个人进行评价时，往往会因为对他的某一特质的强烈的清晰的感知，而掩盖了该人其他方面的品质。在这种效应下，主管通常会给自己信任和宠爱的部下较高的分数，对不喜欢的员工给予较低的评价，这会导致评价结果失真。克服晕轮效应的核心是消除主管的偏见。因此在评价中有必要设定各种不同的着眼点,从不同的侧面评价员工的业绩，同时尽量选择与工作绩效有关的评价因素，从而消除主管偏见对员工绩效考核的影响。所以本题选A。

5、在面谈的实施阶段，主管人员应要确保（）等工作的完成。【多选题】

A.使员工了解自己在绩效周期内的业绩是否达到所定目标

B.就绩效现状达成一致

C.使管理者与员工的关系更加紧密

D.探讨绩效中可改进之处,并确定行动计划

E.商讨来年的工作目标

正确答案:B、D、E

答案解析:本题考查绩效反馈面谈的内容。在面谈的实施阶段，主管人员要确保以下工作的完成。（1）就绩效现状达成一致。员工与主管人员可能对绩效现状的认识不尽相同，这就要求主管人员在面谈的进行过程中，首先与员工交流关于绩效考核结果的看法，就绩效现状达成共识，为面谈的顺利进行奠定基础。（2）探讨绩效中可改进之处，并确定行动计划。在绩效反馈面谈中，主管人员应当毫不吝啬地表达对员工绩效亮点的赞扬。但是面谈的重点应当放在不良业绩的诊断上。经过探讨，员工应当明确绩效改进的方向和需要提升的知识、技能，并了解提升的办法。（3）商讨来年的工作目标。明确了改进的方向和方法，管理者就可以和员工着手商讨来年的工作计划和工作目标。所以本题选BDE。