【正确答案：B】

本题考核的是工程设计变更的范围。根据我国施工合同示范文本，工程变更包括设计变更和工程质量标准等其他实质性内容的变更，其中设计变更包括：①更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；②增减合同中约定的工程量；③改变有关工程的施工时间和顺序；④其他有关工程变更需要的附加工作。

【正确答案：C】

本题考核的是项目管理工作任务分工表。在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。

【正确答案：A】

本题考核的是质量管理的PDCA循环。计划(P)，即质量管理的计划职能，包括确定或明确质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。实施(D)，即将质量的目标值，通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程，转换为质量的实际值。检查(C)，指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。处置(A)，即对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持工程质量形成过程的受控状态。

【正确答案：D】

本题考核的是企业质量管理体系认证制度。质量认证制度是由公正的第三方认证机构对企业的产品及质量管理体系做出正确可靠的评价，从而使社会对企业的产品建立信心。

【正确答案：A】

本题考核的是建设工程的支付担保的作用。工程款支付担保的作用在于，通过对业主资信状况进行严格审查并落实各项担保措施，确保工程费用及时支付到位；一旦业主违约，付款担保人将代为履约。发包人要求承包人提供保证向分包人付款的付款担保，可以保证工程款真正支付给实施工程的单位或个人，如果承包人不能及时、足额地将分包工程款支付给分包人，业主可以向担保人索赔，并可以直接向分包人付款。

【正确答案：A】

本题考核的是工程质量统计的因果分析图法的基本原理。因果分析图法，也称为质量特性要因分析法，其基本原理是对每一个质量特性或问题，逐层深入排查可能原因。然后确定其中最主要原因，进行有的放矢的处置和管理。

【正确答案：D】

本题考核的是双代号时标网络计划的特点。双代号时标网络计划是以水平时间坐标为尺度编制的双代号网络计划，其主要特点如下：①时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便；②时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路；③在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整；④由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图。

【正确答案：C】

本题考核的是项目管理规范类型。《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2006)中，把项目管理规范分成两个类型：“项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件”。

【正确答案：A】

本题考核的是业主方项目管理的目标。业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。

【正确答案：B】

本题考核的是建筑安装工程费用的价格调值公式。该工程的结算工程价款＝500万元×[40%+60%×35%×(100%+10%)/100%+60%×55%×(100%+20%)/100%+60%×10%×100%/100%]＝543.50万元。