什么是矩阵制组织结构？：什么是矩阵制组织结构？包含两条预算权力线以及两个绩效和奖励来源。①项目经理直接地参与到与其产品相关的战略中来，②避免职能型结构对产品和市场的关注不足；⑤双重权力使得企业具有多重定位，①可能导致权力划分不清晰（比如谁来负责预算），并在职能工作和项目工作之间产生冲突；③管理层可能难以接受混合型结构，④协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本，【例题·单选题】员工拥有两个直接上级的组织结构是（）。

带你快速了解什么是战略业务单位组织结构（SBU）？：带你快速了解什么是战略业务单位组织结构（SBU）？企业的成长最终需要将相关产品线归类为事业部，然后将这些事业部归类为战略业务单位。①降低了企业总部的控制跨度；③这种结构使得具有类似使命的产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调；因此易于监控每个战略业务单位的绩效。总部与事业部和产品层的关系变得更疏远；②战略业务单位经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦。

什么是M型企业组织结构（多部门结构）？：什么是M型企业组织结构（多部门结构）？多部门结构最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，将企业划分成若干事业部，②由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者，③职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派；④能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。①为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性；②由于每个事业部都希望取得更多的企业资源。

事业部制组织结构的具体内容是什么？：按照产品、服务、市场或地区定义出不同的事业部。将企业人员划分为不同的事业部被称为事业部制。按产品、服务、市场或地区为依据进行细分。企业在不同的地理区域开展业务：（2）产品／品牌事业部制结构：以企业产品的种类为基础设立若干产品部。①生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部产品经理来予以协调和配合。每个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户，判断该企业采用的组织结构类型是（）。

怎样理解职能制组织结构？：怎样理解职能制组织结构？组织结构的典型模式。将职权和责任分派给专门单元的管理者，反映了协调职能单元的需要，（1）能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济；（2）有利于培养职能专家；（1）由于对战略重要性的流程进行了过度细分，在协调不同职能时可能出现问题；而不是出于企业整体利益进行相互合作；（4）等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度。职能制组织结构：玩具生产商的组织结构：

纵向分工结构组织内部的管理问题有哪些？：纵向分工结构组织内部的管理问题有哪些？纵向分工是指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略，选择适当的管理层次和正确的控制幅度，并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。分权型结构一般包含更少的管理层次，从而具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构。事业部制结构就是一种以产品或市场分组为基础的分权型结构：能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应。

评价样本结果阶段，注册会计师怎样考虑抽样风险？：注册会计师怎样考虑抽样风险？推断的错报是注册会计师对总体错报作出的最佳估计。总体中的实际错报金额很可能超过了可容忍错报。注册会计师要考虑即使总体的实际错报金额超过可容忍错报，【提示2】非统计抽样中注册会计师运用职业判断和经验考虑抽样风险。（1）如果推断的总体错报远远低于可容忍错报。总体实际错报金额超过可容忍错报的抽样风险很低，注册会计师通常得出总体实际错报超过可容忍错报的结论。

注册会计师对公司各组成部分的审计与连续审计需要考虑哪些因素？：注册会计师对公司各组成部分的审计与连续审计需要考虑哪些因素？决定是否向各组成部分单独致送审计业务约定书；（1）组成部分注册会计师的委托人；【2015年注册会计师考试真题】下列有关审计业务约定书的说法中。A.审计业务约定书应当包括注册会计师的责任和管理层的责任，注册会计师可能不需要每期都向被审计单位致送新的审计业务约定书：D.注册会计师应当在签订审计业务约定书之前确定审计的前提条件是否存在；

公司战略与风险管理的考试题型是什么？：公司战略与风险管理的考试题型是什么？客观题（单选24道、每题一分，建议半分钟一道。多选14题、一点五分、建议一分钟一道）、客观题要半小时之内结束。主观题用时会很大，简答题共四个，每题建议12分钟。综合题有1到，建议三十五分钟答完。

什么是公司战略与风险管理？：什么是公司战略与风险管理？公司战略与风险管理是注册会计师六科之一，一共有7个章节，涵盖管理学、企业战略管理、市场营销等内容。

战略管理过程的三个要素之战略分析视频解说：战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素