2020年注册会计师考试报名在即，网校汇总了一些关于风险与风险管理的知识点。这些知识点都是历年考试中的易考点，希望大家可以熟悉并掌握住。以下就是相关的知识点汇总：

【问题1】公司面对的外部风险种类有哪些？

（一）政治风险

（二）法律风险与合规风险

（三）社会文化风险

（四）技术风险

从技术活动过程所处的不同阶段考察，技术可以划分为技术设计风险、技术研发风险和技术应用风险，如下标所示：

（五）市场风险

【问题2】战略风险的具体内容是什么？

我国《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》从企业制定与实施发展战略角度

阐明企业战略风险具体体现在以下3个方面：

1.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。

2.发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。

3.发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。

【问题3】运营风险考虑的主要方面有哪些？

【问题4】依据《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》，组织架构设计与运行中需要关注的主要风险包括什么？

（1）治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，

难以实现发展战略。

（2）内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下。

【问题5】依据《企业内部控制应用指引第3号——人力资源》，人力资源管理需关注的主要风险包括什么？

（1）人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全 , 可能导致企业发展战略难以实现。

（2）人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善 , 可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露。

（3）人力资源退出机制不当 , 可能导致法律诉讼或企业声誉受损。

【问题6】依据《企业内部控制应用指引第4号——社会责任》，履行社会责任方面需关注的主要风险包括什么？

（1）安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故。

（2）产品质量低劣，侵害消费者利益，可能导致企业巨额赔偿、形象受损，甚至破产。

（3）环境保护投入不足，资源耗费大，造成环境污染或资源枯竭，可能导致企业巨额赔偿、

缺乏发展后劲，甚至停业。

（4）促进就业和员工权益保护不够，可能导致员工积极性受挫，影响企业发展和社会稳定。

【问题7】依据《企业内部控制应用指引第5号——企业文化》，企业文化建设需关注的主要风险包括什么？

（1）缺乏积极向上的企业文化 , 可能导致员工丧失对企业的信心和认同感 , 企业缺乏凝聚力和竞争力。

（2）缺乏开拓创新、团队协作和风险意识，可能导致企业发展目标难以实现 , 影响可持

续发展。

（3）缺乏诚实守信的经营理念 , 可能导致舞弊事件的发生 , 造成企业损失 , 影响企业信誉。

（4）忽视企业间的文化差异和理念冲突 , 可能导致并购重组失败。

【问题8】依据《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》，采购业务需关注的主要风险包括什么？

（1）采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积压，可能导致

企业生产停滞或资源浪费。

（2）供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，

可能导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈。

（3）采购验收不规范，付款审核不严，可能导致采购物资、资金损失或信用受损。

【问题9】依据《企业内部控制应用指引第8号——资产管理》，资产管理需关注的主要风险包括什么？

（1）存货积压或短缺，可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断。

（2）固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩，可能导致企业缺乏竞争力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费。

（3）无形资产缺乏核心技术、权属不清、技术落后、存在重大技术安全隐患，可能导致企业法律纠纷、缺乏可持续发展能力。

【问题10】依据《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》，销售业务需关注的主要风险包括什么？

（1）销售政策和策略不当，市场预测不准确，销售渠道管理不当等，可能导致销售不畅、库存积压、经营难以为继。

（2）客户信用管理不到位，结算方式选择不当，账款回收不力等，可能导致销售款项不能收回或遭受欺诈。

（3）销售过程存在舞弊行为，可能导致企业利益受损。

以上就是注册会计师《公司战略与风险管理》中风险与风险管理的相关知点总结。大家快学习起来吧~